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建设项目总工程师岗位职责及目标考核责任书

一、岗位职责

（一）技术管理职责

1.全面负责项目技术管理体系建设，组织编制项目技术管理规划，明确技术标准、流程及责任分工，确保技术管理覆盖项目全周期（勘察、设计、施工、验收、运维）。

2.牵头组织图纸会审与设计交底，重点审核设计文件的经济性、可施工性及与规范的符合性；对设计中存在的错漏碰缺问题，需在3个工作日内形成书面意见并协调设计单位整改，确保施工前图纸问题闭环率100%。

3.主持编制、审核项目施工组织设计及专项施工方案（含深基坑、高支模、大跨度钢结构、起重吊装等危大工程方案），组织专家论证会并督促按论证意见修改完善，确保方案审批通过率100%，技术措施与现场实际匹配率≥95%。

4.负责解决施工过程中的重大技术问题，建立技术难题台账，对超规范、超经验的技术问题，需在5个工作日内组织内部研讨或外部专家咨询，形成解决方案并跟踪验证效果，确保技术问题解决及时率≥98%。

5.参与工程变更管理，对技术类变更（如材料代用、工艺调整）进行技术可行性与经济性评估，提出优化建议，确保变更技术方案对工期、成本的影响分析准确率≥90%。

（二）质量控制职责

1.贯彻执行国家、行业及企业质量标准，组织制定项目质量计划及质量通病防治措施（重点针对混凝土裂缝、防水渗漏、管线碰撞等常见问题），明确关键工序质量控制要点（如隐蔽工程、关键节点验收标准），并监督实施。

2.牵头组织质量检查与验收，每月至少开展2次专项质量检查，每季度联合监理、分包单位开展1次全面质量大检查；对检查中发现的质量问题（如实体偏差超允许值、材料性能不达标），需下发整改通知单并跟踪闭合，确保质量问题整改闭环率100%。

3.负责处理质量事故，对一般质量事故（直接经济损失5万元以下），需在24小时内组织调查并提交分析报告，7日内完成整改方案审批；对重大质量事故（直接经济损失5万元及以上），需立即上报公司技术中心，配合调查并制定技术处理措施，确保事故处理方案符合规范要求且不影响结构安全及使用功能。

4.推动质量标准化管理，组织开展“样板引路”工作（如砌筑、抹灰、装修样板间），确保所有分部分项工程施工前完成样板验收，样板验收合格率100%，并作为后续施工的质量基准。

（三）技术创新与成本控制职责

1.主导技术创新工作，结合项目特点制定创新计划（如BIM技术应用、装配式施工、绿色建筑技术、新材料研发等），明确创新目标（如BIM模型准确率≥95%、装配式构件安装偏差≤5mm、绿色建筑星级达标），并组织实施。

2.牵头开展技术降本工作，通过优化施工方案（如模板支架体系、混凝土配合比）、推广“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备）、减少设计变更等方式，制定年度技术降本目标（原则上不低于合同总价的0.5%），并分解至各分部分项工程，定期统计降本成果。

3.组织QC小组活动，针对施工难点成立课题小组（如“提高大体积混凝土浇筑质量”“降低机电安装管线综合误差”），每季度至少开展1次活动，推动成果转化为企业工法或专利，确保年度内完成1项以上QC成果发布。

（四）技术团队与资料管理职责

1.负责项目技术团队建设，制定技术人员培训计划（涵盖规范宣贯、新技术应用、BIM软件操作等），每月至少组织1次内部技术交流，每季度邀请外部专家开展1次专题培训，确保技术人员年度培训时长≥40学时，考核通过率≥90%。

2.监督技术交底执行，对关键工序、特殊工艺（如预应力张拉、防水施工），需亲自组织三级技术交底（项目总工→技术主管→施工班组），确保交底内容涵盖技术要求、质量标准、安全注意事项，交底记录签字率100%。

3.负责技术资料管理，建立项目技术资料台账（含设计文件、施工方案、试验报告、验收记录等），要求资料与施工进度同步，填写规范、签字齐全；竣工前3个月启动竣工资料编制，确保资料完整率、归档及时率100%，并通过档案管理部门验收。

（五）其他职责

1.参与项目进度管理，对因技术原因导致的进度延误（如方案审批滞后、技术问题解决不及时）承担责任，需提出赶工技术措施（如增加作业面、优化施工流程）并监督落实。

2.配合安全管理工作，对安全技术措施（如临时用电、脚手架搭设）进行技术审核，确保措施符合规范要求；参与安全事故技术分析，提出防范改进建议。

3.负责与设计单位、监理单位、检测机构等外部单位的技术协调，建立定期沟通机制（如每周技术例会），及时传递技术需求与问题反馈，确保外部技术协作效率≥90%。

二、目标考核内容及标准

（一）考核周期

1.年度考核：每年12月20日前完成，考核周期为当年1月1日至12月31日。

2.项目