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2025年项目管理专业成本管理战略规划专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理战略规划专题试卷及解析

2025年项目管理专业成本管理战略规划专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的主要输入？

A、资源需求

B、风险登记册

C、项目进度计划

D、成本基准

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本估算的输入包括资源需求、风险登记册、项目进度计

划等，而成本基准是成本预算过程的输出，不是估算的输入。知识点：成本估算的输入

输出关系。易错点：容易混淆成本估算和成本预算的输入输出。

2、以下哪种成本估算技术最适用于项目早期阶段，当信息有限时？

A、参数估算

B、类比估算

C、三点估算

D、自下而上估算

【答案】B

【解析】正确答案是B。类比估算使用类似项目的历史数据，适用于早期阶段信息

有限的情况。参数估算需要统计关系，三点估算需要三个估算值，自下而上估算需要详

细的工作分解结构，都不适合早期阶段。知识点：估算技术的适用场景。易错点：容易

混淆各种估算技术的适用条件。

3、成本基准的作用是什么？

A、记录实际发生的成本

B、衡量项目绩效的依据

C、估算项目总成本

D、控制成本变更

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本基准是经过批准的按时间分段的项目预算，用于衡量

和监控项目成本绩效。记录实际成本是成本控制过程，估算总成本是成本估算过程，控

制成本变更是变更控制过程。知识点：成本基准的定义和作用。易错点：容易混淆成本

基准与成本预算、成本控制的概念。

4、以下哪项不属于成本管理的核心过程？

A、成本估算

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B、成本预算

C、成本控制

D、成本核算

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本管理的核心过程包括成本估算、成本预算和成本控制。

成本核算是财务管理的内容，不属于项目管理成本管理的核心过程。知识点：成本管理

的过程组成。易错点：容易将成本核算与成本控制混淆。

5、在成本控制过程中，以下哪项工具最有助于分析成本偏差的原因？

A、挣值管理

B、趋势分析

C、偏差分析

D、预测技术

【答案】C

【解析】正确答案是C。偏差分析专门用于比较实际绩效与计划绩效，分析偏差原

因。挣值管理是综合绩效测量方法，趋势分析预测未来绩效，预测技术估算未来成本。

知识点：成本控制工具的应用。易错点：容易混淆各种分析工具的侧重点。

6、以下哪项措施最有助于降低项目成本？

A、增加项目范围

B、延长项目工期

C、优化资源分配

D、提高质量标准

【答案】C

【解析】正确答案是C。优化资源分配可以提高资源利用效率，降低成本。增加范

围和提高质量都会增加成本，延长工期可能增加间接成本。知识点：成本优化的策略。

易错点：容易忽视资源优化对成本的影响。

7、成本管理计划中通常不包括以下哪项内容？

A、精确度等级

B、计量单位

C、控制临界值

D、成本基准

【答案】D

【解析】正确答案是D。成本管理计划描述如何管理成本，包括精确度、计量单位、

控制临界值等，而成本基准是成本预算的输出。知识点：成本管理计划的内容。易错点：

容易混淆成本管理计划与成本基准。

8、以下哪项不属于应急储备的特点？

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A、用于已知未知风险

B、包含在成本基准中

C、需要管理层批准

D、可以被动用

【答案】C

【解析】正确答案是C。应急储备由项目经理控制，不需要管理层批准。管理储备

才需要管理层批准。知识点：应急储备与管理储备的区别。易错点：容易混淆两种储备

的批准权限。

9、在成本估算中，以下