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维修工作计划书

【篇一：维修工作计划】

工作目标

尊敬上级领导：

已经过去，回顾过去十二个月，是企业发展壮大十二个月，也是企业转型，面临挑战十二个月。这十二个月里，在企业领导关心指导和热情帮助下，在大家辛勤劳动和共同努力下，我段取得了部分成绩，同时也暴露了部分不足。新十二个月，我段将根据上级领导指导方针，配合企业发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，对外“多沟通、多协调、主动主动、发明性开展工作”指导思想，发扬“我是全通人，全通是我家”主人翁精神，结合工作中不足之处，制订工作计划以下：

一、更扎实做好安全工作

新十二个月里，企业提出保六争八生产目标，为了完成上级下达任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制订了以下几项安全方法。

1、加强现场灭火器定制管理。

定时定时派专员对所属区域灭火器进行检验，严格区分“空瓶、满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求灭火器上报安环科，立即更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能立即高效扑灭火情。

2、平时多重视“6s”管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油实际情况，我段将定时（比如每七天五关键打扫）对现场进行清理整理，做到从源头上降低

安全事故发生，同时也为企业推广6s管理尽自己一份力。

3、严格监督实施班前、班后会制度。

我段将派专员监督各班前班后会召开情况，并不定时突击检验各班早会安全统计，从思想上强化职员安全意识。果断从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”良好局面。

4、主动开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”环境，我段将长久开展“发动广大职员查找现场隐患，公告大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，深入降低现场环境对职员威胁。

二、狠抓人员纪律，重视综合素质，提升职员技能

现在企业已进入自建厂以来前所未有生产浪潮，本着“服务生产”工作理念，我段将着重从职员“纪律、素质、技能”三方面出发，制订以下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。

段长将不定时突击检验上班情况，尤其是中夜班，发觉一起违纪，将严格根据企业相关制度进行处罚，同时针对因违纪造成设备生产事故，将处罚相关责任人。

2、长久开展段内“我学我用”活动。

长久以来，职员经过实际操作，在长久维护过程中，总结出部分好维修经验，为此，我段将组织有经验职员编写维修步骤，并公告在段内学习园地内，激励大家主动学习，提出合理化提议，深入

完善维修步骤。让一人经验大家分享，逐步提升大家技术水平，同时，也将邀请部分有经验钳工老师傅来我段教授大家专题技能，比如“轴承装配，液压缸密封更换”等专题讲座，争取每个月一次。

3、完善奖罚制度，做到奖罚分明。

在平时工作中，我段将对部分违纪情况进行段内小罚，并将罚金作为“经费”，激励那些阶段表现突出优异职员，并公开透明接收大家监督段费使用情况，做到“有错即小罚，罚款长教训，小奖鼓干劲”良性循环。

三、转变思想，力促生产

去年工作中暴露了我段部分职员责任心不强，工作主动性不高弊病。具体表现为遇事拖拉，尤其是临近交接班时间段内出现突发事件，部分职员认为立即下班了，拖一拖就是下个班事或当班过程中发觉设备问题看成没看见，直到领导下达命令后才去做，针对以上情况，我段将实施“分块承包，责任到人”制度，具体实施为：

将轧机二车间开卷到卷取全部钳工所属范围内设备，划分为若干块（每一块分为若干小项），根据“大小适中，轻重搭配”标准，分配到全段维修人员，平时工作中，该职员除了完成日常维修任务，还要负责所属责任设备巡检工作，对发觉出问题，能处理立即处理，不能处理上报班、段长另行安排。对于某块设备发生故障，将排查原因，追究相关责任区责任人渎职责任，并定时（一月一次）统计各块责任人提前发觉问题次数，立即处理次数和未能有效预防次数，并依据统计数据，处罚排名靠后几位职员，奖励靠前员

工，深入表现“小罚长教训促进主动性，小奖鼓干劲再接再励”理念。

我段将主动把“事找我来做”思想转变成“我找事来做”思想，主动落实“以小防大”方针。

三、深入规范作业步骤，逐步建立完善设备档案

良好制度是提升工作效率，预防安全事故有效方法，为此，在基础上，我段将再接再厉，深入规范作业步骤，逐步建立完善设备档案，具体实施为：

1、发动广大职员主动讨论制订出合理“作业步骤”。

实践证实，工作现场受环境原因限制，很多工具、方法排不上用场，相反，大家在实践中总结出部分“奇思妙招”却能大显身手，为此，我段组织大家主动讨论发挥个人主观能动性，编写部分“作业步骤”比如：“升降机拆卸装过程”，“助卷器皮带调整步骤”等，其中包含作业时需要用到工具，备件和注