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XX单位关于国企改革深化提升行动的工作情况报告

2023年以来，XX单位深入贯彻落实党中央、国务院关于国企改革深化提升行动的决策部署，严格按照国务院国资委《关于印发〈国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）〉的通知》要求，在上级党委的指导下，聚焦“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，以“科技创新突破、产业布局优化、治理效能提升、市场化机制深化、党建引领强化”为主线，系统推进改革任务落地。现将2023年度工作情况报告如下：

一、改革总体推进情况

2023年，单位制定《国企改革深化提升行动2023年重点任务清单》，明确5大类28项具体任务，建立“周调度、月通报、季评估”推进机制，成立由主要领导任组长的改革专项领导小组，下设科技创新、产业布局、治理优化等5个专项工作组，统筹协调12家二级单位、37家三级企业同步落实改革任务。截至2023年12月底，28项重点任务中25项已完成年度目标，3项按计划推进（涉及3年周期的长期任务），改革任务完成率89.3%；通过改革推动全年实现营业收入126.8亿元，同比增长11.2%；净利润15.3亿元，同比增长18.7%；研发投入强度5.8%，较上年提升1.2个百分点；资产负债率58.6%，保持在合理区间，改革成效初步显现。

二、重点领域改革进展及成效

（一）以科技创新为核心，打造高质量发展新引擎

1.强化创新体系建设。重构“总部研究院+二级单位技术中心+重点实验室”三级创新平台，2023年投入2.8亿元建成XX高端装备研发中心（省级重点实验室），新增XX新材料中试基地等3个市级创新平台。与XX大学、XX科学院共建“联合攻关实验室”，组建由12名行业专家、57名核心技术骨干组成的“揭榜挂帅”团队，针对“高端装备精密铸造工艺”“新能源电池材料回收技术”等8项“卡脖子”技术开展攻关，其中“高温合金薄壁件铸造缺陷控制技术”已实现量产应用，使产品合格率从78%提升至92%，年节约成本1200万元。

2.加大研发投入与成果转化。2023年研发投入7.3亿元，同比增长35.2%，其中70%以上用于战略性新兴产业领域。建立“研发投入-中试验证-产业化落地”全链条转化机制，设立5000万元成果转化专项基金，推动“智能仓储机器人控制系统”“环保型工业涂料”等15项技术成果实现产业化，新增营收4.1亿元。全年申请发明专利127项（授权52项），较上年增长41%，其中PCT国际专利8项，实现海外专利布局零突破。

3.完善创新激励机制。修订《科技创新奖励办法》，将科技成果转化收益的30%用于奖励研发团队，2023年累计发放创新奖励1800万元，惠及科研人员430人次。在XX智能装备公司试点“项目跟投”机制，允许核心技术骨干以现金跟投创新项目，首期跟投项目“工业视觉检测系统”已完成A轮融资，估值较初始投入增长2.3倍，跟投人员平均收益达85%。

（二）以产业布局优化为关键，提升核心功能支撑力

1.聚焦主责主业攻坚。制定《主业发展三年行动方案》，明确“高端装备制造、新材料、绿色能源”三大核心主业，压减非主业投资占比至8%（较上年下降5个百分点）。完成XX贸易公司等3家非主业企业退出，通过股权转让、清算注销等方式盘活资产2.1亿元；对XX物流公司实施混合所有制改革，引入民营资本3000万元，持股比例35%，推动其从传统运输向“智慧物流+供应链服务”转型，2023年营收增长26%。

2.布局战略性新兴产业。围绕“双碳”目标，投资5.2亿元建设“新能源储能设备制造基地”，一期项目已于2023年10月投产，可年产5GWh储能电池pack，配套开发的“光储充一体化管理系统”已在3个省级新能源项目中应用。在新材料领域，成立XX先进陶瓷公司，重点研发碳化硅基复合材料，产品已通过国内头部新能源车企认证，2023年实现订单8000万元。

3.强化产业链协同。牵头成立“高端装备产业链联盟”，吸纳上下游企业47家，推动技术共享、标准共制、市场共建。针对“关键零部件国产化”需求，联合XX精密制造公司开发“高精密齿轮箱”，替代进口产品，成本降低30%，交货周期缩短50%；与XX新能源公司共建“绿电-储能-装备”循环产业园区，年减少碳排放12万吨，降低综合用能成本15%。

（三）以治理现代化为基础，激发企业内生动力

1.完善公司治理结构。全面落实“两个一以贯之”，修订《党委会议事规则》《董事会议事规则》，明确党委“把方向、管大局、保落实”的职责边界，制定《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，涵盖战略规划、重大投资等18类52项具体事项。2023年党委前置研究讨论事项108项，其中提出修改建议23项，确保决策符合国家战略和企业实际。

2.提升董事会运作效能。在12家二级单位