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2025年XX幼儿园教职工工资考核分配方案

为进一步深化我园人事制度改革，建立健全科学合理、公平公正的薪酬分配体系，充分激发教职工的积极性、主动性和创造性，提升保教质量和管理效能，促进幼儿园持续健康发展，根据国家相关法律法规及上级主管部门关于事业单位工资分配的指导意见，结合本园实际，特制定本方案。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家教育方针政策为指导，以提高教职工队伍素质和保教质量为核心，坚持以人为本，将工资分配与岗位职责、工作业绩、专业能力紧密结合，构建导向明确、激励有效的分配机制，营造积极向上、和谐奋进的工作氛围。

（二）基本原则

1.公平公正、公开透明原则：考核标准科学合理，分配过程公开，结果公示，确保教职工的知情权、参与权和监督权。

2.按劳分配、绩优酬优原则：以岗位职责履行情况和工作实绩为主要依据，多劳多得，优绩优酬，合理拉开收入差距。

3.激励先进、促进发展原则：鼓励教职工立足岗位创先争优，提升专业素养和业务能力，促进个人与幼儿园共同发展。

4.统筹兼顾、持续稳定原则：综合考虑幼儿园发展阶段、财政承受能力以及教职工的整体利益，确保分配方案的可持续性和队伍的稳定性。

5.分类考核、注重实效原则：根据不同岗位的工作特点和要求，设置差异化的考核指标和评价标准，注重考核结果的实际应用。

二、适用范围

本方案适用于本园全体在编在岗及签订劳动合同的教职工，包括教师、保育员、行政管理人员、后勤服务人员等。

三、工资构成

教职工工资由基本工资、绩效工资两部分构成。

（一）基本工资

基本工资是保障教职工基本生活的报酬，根据国家、地方相关政策及教职工的学历、职称、工龄、岗位等因素确定，按月足额发放。

（二）绩效工资

绩效工资是体现教职工工作业绩和贡献的报酬，根据考核结果发放。绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

1.基础性绩效工资：占绩效工资总额的一定比例（如百分之七十左右）。主要体现岗位职责、工作态度、常规工作完成情况等。根据教职工的岗位类别、职称等级等因素确定相应标准，按月发放。教职工在正常履职、完成基本工作任务的前提下，可足额领取基础性绩效工资。

2.奖励性绩效工资：占绩效工资总额的一定比例（如百分之三十左右）。主要体现工作实绩、贡献大小、专业发展等。根据教职工年度（或学期）考核结果，结合岗位特点和实际贡献进行分配，与考核结果直接挂钩。

四、考核内容与方法

（一）考核对象分类

根据工作性质和职责，将考核对象分为以下几类：

1.教师岗位：包括各年级班主任、配班教师、专职特色课教师等。

2.保育员岗位：负责幼儿生活照料、卫生保健等工作的人员。

3.行政后勤岗位：包括园长、副园长、保教主任、后勤主任、会计、出纳、保健医、档案管理员、维修工、厨师、保安等。

（二）考核内容

考核内容应全面反映教职工的职业道德、业务能力、工作实绩和专业发展情况。

1.教师岗位考核重点：

*职业道德与行为规范：遵守师德师风，关爱幼儿，为人师表，团结协作。

*保教工作实绩：教育教学活动设计与组织、游戏指导、环境创设、幼儿发展评估、安全责任落实等。

*专业能力与发展：教育理念更新、教研活动参与、业务学习、技能提升、教育成果（如论文、案例、公开课等）。

*家长沟通与合作：与家长有效沟通，开展家长工作，形成教育合力。

2.保育员岗位考核重点：

*卫生消毒与安全护理：严格执行卫生消毒制度，确保幼儿生活环境安全、整洁，做好幼儿日常安全防护。

*生活照料与习惯培养：科学照料幼儿饮食、起居、盥洗等，培养幼儿良好的生活卫生习惯。

*配合教学与环境维护：积极配合教师开展教育活动，协助做好活动准备和环境整理。

*职业道德与责任心：热爱保育工作，关爱幼儿，责任心强，工作细致。

3.行政后勤岗位考核重点：

*岗位职责履行：高效完成本职工作，服务态度好，工作质量高。

*服务保障能力：为教育教学活动提供优质、及时的服务保障，确保幼儿园各项工作正常运转。

*工作效率与协作精神：办事效率高，主动协作，顾全大局。

*廉洁自律与安全意识：遵守财经纪律（针对财务人员），确保工作安全无事故。

（三）考核方法与程序

1.考核周期：实行月度考核与年度（或学期）考核相结合。月度考核侧重日常工作表现，年度（或学期）考核综合评价工作业绩。

2.考核组织：成立幼儿园考核分配工作小组，由园领导、教职工代表（包括不同岗位代表）组成，负责考核方案的组织实施、监督指导和争议处理。各年级组、后勤班组可设立相应的考核小组，承担具体考核工作。

3.考核方式：

*日常考核：通过工作记录、巡查、随机抽查、家长反馈、同事互评等方式进行。

*定期考核：结合期末（