营销管理制度现状调查(3篇).docxVIP

第1篇

随着市场竞争的日益激烈，企业对营销管理制度的重视程度不断提高。为了更好地了解我国企业营销管理制度的现状，本文通过对多家企业的调查分析，对营销管理制度现状进行了深入探讨。

一、调查背景

近年来，我国企业营销管理制度不断改革和完善，但仍存在一些问题。为了全面了解我国企业营销管理制度的现状，本调查选取了不同行业、不同规模的企业作为样本，通过问卷调查、访谈等方式，对企业的营销管理制度进行了全面调查。

二、调查内容

1.营销管理制度体系

调查发现，我国企业营销管理制度体系较为完善，包括营销战略规划、市场调研、产品策划、渠道管理、促销策略、客户关系管理等方面。然而，部分企业在实际操作中，对制度体系的执行力度不够，导致制度流于形式。

2.营销组织架构

在营销组织架构方面，我国企业普遍采用直线职能制，即营销部门下设市场部、销售部、客户服务部等。这种组织架构有利于明确各部门职责，提高工作效率。但同时也存在部门间沟通不畅、协作困难等问题。

3.营销人员素质

调查发现，我国企业营销人员素质参差不齐。一方面，部分企业重视营销人才的引进和培养，营销团队整体素质较高；另一方面，部分企业对营销人员的要求较低，导致营销团队整体素质不高。

4.营销管理信息化

随着信息技术的快速发展，我国企业营销管理信息化程度不断提高。调查发现，大部分企业已实现营销管理信息化，但仍有部分企业信息化程度较低，制约了营销管理水平的提升。

5.营销绩效评估

在营销绩效评估方面，我国企业普遍采用财务指标和非财务指标相结合的方式。然而，部分企业在实际操作中，对绩效评估的重视程度不够，导致评估结果失真。

三、调查结论

1.我国企业营销管理制度体系较为完善，但在实际操作中，执行力度不足。

2.营销组织架构有利于明确各部门职责，但存在沟通不畅、协作困难等问题。

3.营销人员素质参差不齐，部分企业对营销人才的要求较低。

4.营销管理信息化程度不断提高，但仍有部分企业信息化程度较低。

5.营销绩效评估体系较为完善，但在实际操作中，重视程度不够。

四、建议

1.加强营销管理制度执行力度，确保制度落到实处。

2.优化营销组织架构，提高部门间沟通协作能力。

3.提高营销人员素质，加强人才培养和引进。

4.提升营销管理信息化水平，利用信息技术提高营销管理效率。

5.重视营销绩效评估，确保评估结果真实有效。

总之，我国企业营销管理制度现状总体良好，但仍存在一些问题。企业应不断优化营销管理制度，提高营销管理水平，以适应市场竞争的需要。

第2篇

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，营销管理作为企业发展的关键环节，其重要性不言而喻。为了解我国企业营销管理制度的现状，本调查从以下几个方面进行了深入分析。

一、营销管理制度建设情况

1.制度覆盖面广：大部分企业已建立了较为完善的营销管理制度，涵盖了市场调研、产品策划、渠道管理、促销策略、客户关系管理等方面。

2.制度内容丰富：企业营销管理制度内容较为全面，包括营销目标、营销策略、营销组织架构、营销流程、营销考核等方面。

3.制度执行力度强：多数企业对营销管理制度执行力度较大，能够确保制度得到有效落实。

二、营销管理制度存在的问题

1.制度与实际脱节：部分企业营销管理制度在实际操作过程中存在一定程度的脱节，导致制度执行效果不佳。

2.制度创新不足：一些企业营销管理制度缺乏创新，难以适应市场变化和消费者需求。

3.制度执行不到位：部分企业营销管理制度执行力度不够，导致制度流于形式。

4.制度考核不完善：部分企业营销管理制度考核体系不完善，难以全面评估营销管理效果。

三、营销管理制度改进建议

1.完善制度体系：企业应根据市场环境和自身实际情况，不断完善营销管理制度体系，确保制度与实际操作紧密结合。

2.加强制度创新：企业应关注市场动态，积极探索新的营销管理方法，提高制度创新水平。

3.严格执行制度：企业应加强对营销管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。

4.完善考核体系：企业应建立科学合理的营销管理制度考核体系，全面评估营销管理效果，为制度改进提供依据。

5.加强信息化建设：企业应利用信息技术手段，提高营销管理制度的执行效率和效果。

四、结论

我国企业营销管理制度建设取得了一定的成果，但仍存在一些问题。企业应从制度体系建设、制度创新、制度执行、考核体系完善和信息化建设等方面入手，不断改进营销管理制度，以提高企业市场竞争力。通过本次调查，有助于企业更好地了解自身营销管理制度现状，为我国企业营销管理制度的优化提供参考。

第3篇

随着市场经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，营销管理作为企业战略的重要组成部分，其制度的完善与否直接影响到企业的市场竞争力。为了全面了解我国企业营销管