中国一冶建工：标准统一助力成本精准分析,数据赋能实现项目精细管控.pdfVIP

大趋势

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Megatrends

中国一冶建工分公司以工期履约为主线，以成本管理为核心，以质量管理为保障，以安全管

理为底线，强化项目全生命周期各环节管理要素的管控。

中国一冶建工：标准统一助力成本精

准分析，数据赋能实现项目精细管控

文｜解青文蔡敬肖婷

低成本竞争和高质效管控将成为主线深入项目管控各个环节透彻

，，二、强化项目准备阶段管控力

建筑企业的主流如何进一步细化准备阶段实施阶段后评价阶段等

，“”、、度，抓牢关键业务

与深挖项目全过程成本管控严三个阶段明确各部门管控方向强

“”，，，

控刚性成本适配弹性成本杜绝无化责任意识

，，。（一）标前风险管理，强化责

效成本实现低成本控成本降

，“、、（二）强化责任意识，强化两任成本考核

成本促使项目全过程成本管理从粗将风险管理意识贯穿于市场营销

”，级管理力度

放型走向精细化是建筑企业的必由之集团以提高生产履约效率提升活动的全过程中组织相关职能部门

“，，

路中国一冶建工分公司梳理验证了项目盈利能力为目标进一步深入贯对招标文件投标文件和合同文本进

。”，、

一套完整的成本精准管控分析体系彻法人管项目理念通过推广项目行风险评估制定风险应对措施对

，“”。，。

以期为行业同仁提供可借鉴的经验管理标准化模式规范项目日常管理行拟投标项目进行相关情况的调研分

。，

为及流程提高项目管理标准化精细析做好标前测算工作

，、，。

化水平为公司数字化大脑提供项强化项目部责任考核力度保障

一、成本管理体系，“”，

目管理基础数据以工期履约为主线项目目标预期利润的实现集团公司

。，。

以成本管理为核心以质量管理为保障下达责任成本指标对项目经理部开

（一）创新成本管理制度，前，，，

以安全管理为底线强化项目全生命周展成本分析和考核项目经理部通过