9-绩效管理实践之决胜开年-从战略布局到绩效达成的8个关键动作.pptxVIP

决胜开年从战略布局到绩效达成的8个关键动作1

课程结构聚焦规划目标路径升级认知坚定决心从战略开局到绩效达成8个复盘选择积极全局关键动作构建关系迭代速度3

课程方法论——2W1H如为是什什何么么做4

动作1：升级认知认知即成长，用认知拓展格局5

What——认知是什么？认知：对一件事情的理解和对行业的洞察。6

Why——为什么认知是首要动作？7

How——如何升级认知？8

动作2：聚焦目标目标即方向，用目标引领行动9

What——目标是什么？心智创造实际创造目标：个人、部门戒组织所期望的成果。10

聚焦目标：最重要的事只有一件11

How——如何聚焦目标？由远及近落于笔下延迟满足12

动作3：规划路径路径即方法，用计划应对变化13

What——路径是什么？路径：连接现状与目标之间的方法、资源和计划。14

实戓工具：工作路径规划表目标重点工作现状及问题行动方案责任人完成时间资源支持15

路径规划的三个承诺追求最好三个承诺结果导向自我问责16

动作4：坚定决心决心即意志，用决心打掉彷徨17

What——决心是什么？决心：目标路径确定之后，坚持行动的意志力。18

How——如何坚定决心？内心想要牢记责任1坚定决心三个方法2远离受害319

动作5：选择积极积极即自由，用主动对抗消极20

What——什么是积极？积极：在刺激与反应之间，人有选择的自由。21

积极主动的原则与思维思维低效能：我是环境的产物。高效能：我是我自己选择的结果。我有选择的自由，并对我的选择负责。结果行为22

How——如何积极主动？积极语言人类天赋聚焦影响23

动作6：迭代速度速度即行动，用行动颠覆完美24

What——什么是迭代？迭代：快速行动，不断试错，用行动代替思考。25

Why——为什么要快速迭代？26

How——如何快速迭代？行动第一拒绝完美警惕陷阱27

动作7：构建关系关系即合作，用协同建立双赢28

What——什么是关系？组织中的管理者不是因为他们有“与人相处的天赋”而具有良好的人际关系。他们有着良好的人际关系是因为他们在工作和在与他人的交往中注重贡献。因此，他们的关系才具有生产力，这也是“良好的人际关系”的唯一正确定义。——彼得·德鲁克29

Why——为什么合作很难？角度期望利益30

How——如何构建双赢关系？掌握技巧心中有她31

动作8：复盘全局复盘即总结，用过去推演明天32

What——什么是复盘？复盘：工作做完了进行回顾，分析过程中的得失，便于改进，不断深化认识和总结规律。33

Why——为什么要做复盘？团队不掣肘错误不重犯个人不迷糊细节不放过34

How——如何做复盘？35

课程总结聚焦规划目标路径升级认知坚定决心从战略开局到绩效达成8个复盘选择积极全局关键动作构建关系迭代速度36