1-项目目标责任制管理详解.pptxVIP

项目目标责任制管理详解

前言责任心将决定生活、家庭、工作、学习的成功和失败---列夫?托尔斯泰有了责任心生活就有了真正的意义和灵魂---马克思

目录01项目目标责任制的特点0204目标责任制对项目的重要意义目标责任制的主要四块内容03对加强目标责任制管理的几点建议CONTENTS

PART01项目目标责任制的特点

一、项目目标责任制的特点集团重视01?2020年X月X日，公司出台关于印发《公司项目目标管理责任制指导意见（试行）》的通知）。?进一步规范和统一各子分公司的项目目标管理责任制。?实现项目管理目标的制定、实施、考核及奖惩等全过程的规范化和统一化。所有项目全覆盖要求所有项目在项目进场三个月内签订目标管理责任书。02点04303突出成本管理目标6以前是讲利润经济指标现在侧重项目的成本进行考核考核兑现更加及时由完工（竣工）考核变成过程考核。兑现的时间和兑现的比例也更加明确。5三级责任主体更加明确05明确了集团、公司、项目三级主体责任各尽其责

PART02目标责任制对项目的意义

目标责任制对项目的意义使项目成本管理真正做到了事前规划有目标。对成本控制起指导作用；0102意义一：对项目的成本管理的意义04成本分析有标准。成本过程控制有依据。03

目标责任制对项目的意义有利于从机制上保证项目成本在过程中受控2有利于增强全体管理人员的成本意识有利于提高企业的市场竞争能力31

目标责任制对项目的意义意义三：对项目管理机制的意义为项目管理的效果评定以及奖罚兑现提供标准1体现实事求是、公平公正的2原则弘扬正能量，适应新常态

PART03目标责任制的主要四块内容

（一）三级责任主体集团建立组织、出台细则定目标、抓落实公司三级主体责任项目各尽其责、各行其事

目标责任制主要四块内容（二）五大管理目标安全管理目标+其他目质量管理目标标5大目标+党建度管理目标团队建设目标财务管理和成本目标各目标相互促进互为保障

目标责任制主要四块内容（三）三个预算内容（1）人工费（2）材料费直接成本（3）机械使用费（4）其他直接费（5）分包费（1）员工费用（1）不可抗力。（2）折旧费（3）修理费（4）物料消耗（5）办公费（6）水电费（7）差旅费（8）车辆使用费（9）劳动保护费（10）迁移费（11）其他（2）国家宏观政策重大调整。（3）业主所承担的义务发生重大变化。预算内容（4）设计变更。调整条件间接成本（5）公司重大决策调整。（6）用于永久性工程和大型临时工程的主要材料价格发生较大波动。

目标责任制主要四块内容（四）三个考核年度考核次年1月前考核完工考核交工验收2个月后2竣工考核竣工验收审计后3个月考核体系及时性、真实性，让时间创造

PART04对加强目标责任制管理的几点建议

对加强目标责任制管理的几点建议（一）目标责任制的签订环节1、成本测算的编制标后测算、项目成本报告复审意见（目标责任制领导小组）审核报告0102030405测算评审稿（工程管理部）决议（公司领导班子）

对加强目标责任制管理的几点建议（一）目标责任制的签订环节2、重视成本测算基础数据的调查和边界条件的设置材料单价和运距配合比0104基础数据企业内部定额（施工指导价）0205材料损耗系数0306临建方案测算依托的方案

对加强目标责任制管理的几点建议（一）目标责任制的签订环节为目标成本的调整和成本核算提供依据ABC边界条件材料的基价可调差材料的范围不可调差的主材料盈亏的材风险由谁承分成比例等担

对加强目标责任制管理的几点建议（一）目标责任制的签订环节3、目标责任书签订建议遵循的原则1、精准计算2、服从大局SWOT3、保留依据4、尽早签订

对加强目标责任制管理的几点建议（一）目标责任制的签订环节4、设置合理的预备费对一些施工组织较复杂、技术难度较大、存在一风险的项目，设置合理的预备费，要列出预备费的测清单，预备费的启用，需要项目提出申请，要通过公的复核审批。

对加强目标责任制管理的几点建议（二）目标责任制的落实环节1、严格前期策划的执行2、两张清单和二次经营3、定期做好成本核算分析4、成本责任分解，调动全员积极性

对加强目标责任制管理的几点建议（二）目标责任制的落实环节——严格前期策划的执行

对加强目标责任制管理的几点建议（二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实

对加强目标责任制管理的几点建议（二）目标责任制的落实环节——两张清单编制与落实工程变更效益地材自加工材料调差设计优化创效清单施工方案优化四新技术永临结合等

对加强目标责任制管理的几点建议（二）目标责任制的落实环节——两张清通过两张清单的编制和落实，以具体的数据表格的形式来理清成本管理思路和措施，确保成本管控措施落实到位。