3-绩效管理工具学习之OKR简介与落地实施案例.pptxVIP

;;;;;;;;下属的目标一般等同于上司的某个关键结果;标准流程;;标准的OKR周期;;Objective;;落地OKR;案例一：uber;Objective目标：招募更多的司机

?????????????所有地区的司机基数提升20%

?????????????所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时

?

Objective目标：提升地区覆盖

?????????????上海的覆盖率提升至100%

?????????????所有活跃城市的覆盖率提升至75%

?????????????交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下??

?

Objective目标：提升司机满意度

?????????????定义并评估司机的满意指数

?????????????提升此指数到75%以上;案例二：Youtube;案例三：Motorola;案例四：匿名创业公司;

目标1:提升Quorum用户基数

关键结果:NIKET,MATT

增加平均每日访问数到2,000

月度独立访问量达到45,000

?

目标2:从用户那里得到Quorum有用的佐证

关键结果:MATT,NIKET,REED

提升升级转化率到10%

提升月活用户率到30%

70%的新用户至少回答10个问题。

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目标3:改进基础设施

关键结果:NAT,REED

使用Hubot自动发布工具

降低请求延迟50%

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目标4:改进提问命中技术

关键结果:KAREEM,REED

尝试5种重要的算法改进

开发一个算法准确度衡量工具，实现80%的正确命中率

目标5:更新QuorumApp的交互设计

关键结果:XANDER,NIKET

做一个全新的版本，100%的团队一致认可。

至少90%的当前月活用户同意这是针对现有版本的明显改进。

发布新的Logo的应用图标，同时使用到网站，社交媒体和博客上。

更新应用商店的截屏和文案;Objective;;综合管理部OKR表---第二季度（徐洁）;人力资源OKR表-----202x年4月（徐玉婷）;营销中心OKR表---第二季度（王挺）;研发中心OKR表---第二季度（常高伟）;落地OKR;