顾客投诉处理流程与记录表.docVIP

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顾客投诉处理流程与记录表工具模板

一、适用范围与场景

本工具适用于各类企业(如零售门店、餐饮服务、电商平台、售后中心等)处理顾客对产品、服务、售后体验等方面的投诉。无论是通过电话、线上平台、现场沟通还是书面渠道提出的投诉,均可通过此流程规范处理,保证问题高效解决,同时为企业收集服务质量改进依据。

二、标准处理流程步骤

1.投诉接收与初步登记

操作内容:

顾客通过任意渠道提出投诉时,首位接待人员需立即记录投诉时间、方式(电话/线上/现场/书面)及顾客基本信息(姓名、联系方式、简要地址*,无需收集详细隐私信息)。

简要询问投诉事由(如“产品质量问题”“服务态度不佳”“物流延迟”等),并安抚顾客情绪(“非常给您带来不便,我们会尽快为您处理”)。

唯一投诉编号(格式:日期+流水号,001),便于后续跟踪。

2.投诉内容核实与分类

操作内容:

根据投诉编号,指派专人(客服专员*)负责核实投诉细节:要求顾客提供问题描述(如产品故障照片、订单号、服务时间地点等),必要时调取内部记录(如监控录像、订单日志)。

按投诉性质分类:产品类(质量、功能、包装)、服务类(态度、效率、流程)、售后类(退换货、维修、退款)、其他类(如环境、宣传等)。

若投诉涉及紧急情况(如产品安全隐患、顾客情绪激动),需立即上报主管*,启动应急处理机制。

3.责任部门指派与方案制定

操作内容:

根据投诉分类,指派对应责任部门(产品问题→产品部,服务问题→运营部,售后问题→售后部),明确处理人及处理时限(一般投诉24小时内响应,复杂投诉48小时内响应)。

责任部门联合客服专员*分析问题原因,制定解决方案(如:质量问题→免费维修/换货+补偿券;服务态度→道歉+改进服务培训;物流问题→加急配送+运费补偿)。

方案需符合企业售后政策及法律法规,保证可行性。

4.方案沟通与顾客确认

操作内容:

处理人*通过顾客偏好的联系方式(电话/短信/APP消息)在1小时内向顾客反馈解决方案,清晰说明处理步骤、时间节点及补偿内容(如“我们将在3个工作日内为您换货,同时赠送50元无门槛优惠券,您看可以吗?”)。

记录顾客对方案的反馈:若接受,进入执行环节;若不接受,重新协商方案(如顾客要求更高补偿,需在政策范围内调整,超出权限需上报主管*审批)。

5.解决方案执行与进度跟踪

操作内容:

责任部门按方案执行(如安排物流取件、产品维修、退款操作等),客服专员*实时跟踪进度,保证在承诺时间内完成。

执行过程中若遇延迟(如缺货需补货),需提前1天告知顾客,说明原因及新的预计完成时间,避免顾客不满升级。

完成执行后,将结果录入系统(如“已换货”“退款已到账”),并同步更新处理状态。

6.顾客满意度回访与闭环管理

操作内容:

解决方案执行后3个工作日内,由客服专员*通过电话或短信进行回访,询问顾客对处理结果的满意度(如“请问您对本次投诉处理结果是否满意?是否有其他建议?”)。

记录顾客满意度评价(满意/基本满意/不满意),若顾客仍不满意,重新启动处理流程,由主管*介入协调。

确认顾客满意后,关闭投诉工单,标记“已解决”。

7.记录归档与数据分析

操作内容:

整理投诉全流程记录(包括登记信息、核实材料、沟通记录、解决方案、顾客反馈等),形成完整档案,按编号归档保存(保存期限≥1年)。

每月/每季度对投诉数据进行分析(如投诉类型占比、高频问题部门、处理时效等),形成报告提交管理层,为产品优化、服务培训、流程改进提供依据。

三、顾客投诉处理记录表模板

记录编号

投诉日期

投诉时间

投诉方式

顾客姓名*

联系方式*

□电话□线上□现场□书面

投诉内容

涉及产品/服务

期望诉求

责任部门

处理人*

接收人*

(详细描述问题,如“购买的产品使用3天出现故障”“客服挂断电话”)

(产品型号/服务名称,如“型号电饭煲”“门店接待服务”)

(顾客要求,如“退款”“换货”“道歉”)

核实情况

解决方案

沟通记录

执行结果

顾客满意度

归档日期

(核实过程及结果,如“顾客提供故障照片,检测确为质量问题”“调取监控显示服务人员未主动问候”)

(具体方案,如“免费换货+50元补偿券”“重新培训服务人员并道歉”)

(沟通时间、顾客反馈,如“2023-10-0114:00,顾客接受方案”)

(执行时间及结果,如“2023-10-02已换货,物流单号X”)

□满意□基本满意□不满意

备注

四、操作关键要点与风险规避

及时响应,避免拖延:投诉接收后需在1小时内启动初步处理,超时未响应可能引发顾客不满升级。

信息准确,记录完整:核实投诉内容时保证信息真实,记录表需填写关键信息(如投诉编号、处理节点),避免遗漏导致后续追溯困难。

真诚沟通,避免推诿:与顾客沟通时需使用礼貌用语,明确责任主体,避免“不

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