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安全生产教育培训计划

为了规范安全生产工作，提升我部职员安全素质，带动整个项目部安全生产管理提升，降低和避免意外伤害事故发生，切实搞好安全生产培训教育工作，特制订安全生产培训计划。

基础思绪

1.加强“安全第一，预防为主，综合治理”安全意识教育。安全意识教育就是经过对职员深入细致思想工作，帮助职员端正思想，提升作业人员对安全生产关键性认识，在提升思想意识基础上，才能正确了解并主动落实实施相关安全生产规章制度，加强本身保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害她人、不被她人伤害。从关心人、珍惜人生命和健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥；

2.将安全教育贯穿于生产全工程中，加强全员参与主动性和安全教育长久性。做到“全员、全方面、全过程”安全教育。因为生产和安全是不可分割统一体，那里有生产，那里就需要进行安全教育；

3.开展多个渠道、多个形式安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽可能采取符合人认识特点、感爱好、易于接收方法。针对我项目标具体情况，安全教育形式关键有以下多个方面：

3.1会议形式。关键有：安全知识讲座、座谈会、汇报会、优异经验交流会、事故教训现场会等。

3.2张挂形式。关键有：安全宣传横幅、口号、标志、图片、安全宣传栏等。

3.3现场观摩演示形式。关键有安全操作方法演示、消防演练、触电抢救方法演示等。

3.4严格实施三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗现象。对于新进人员，严格要求进行三级安全教育。

二、制订标准

1.可行性标准。制订安全教育培训计划，应依据项目部基础情况、职员安全意识、培训实际情况、职员培训需求、培训经费情况统筹兼顾，制订切实可行培训计划。只有这么才能确保计划有条不紊实施，达成培训目标。

2.关键和全方面相结合标准。在制订作业人员培训计划时，应注意到安全培训对象关键和全方面教育有机结合，以确保培训不留死角。在制订计划时，要确保特种作业人员、新职员、五新（新材料、新设备、新工艺、新技术、新产品）教育、转岗换岗教育等关键人员或岗位优优异行培训。同时，要兼顾全员教育，确保企业全部职员全部能立即地受到最新培训。

3.系统性标准。制订安全教育培训计划要依据项目部实际情况，对全体职员进行全方面、有条理、有连续性培训。同时，教育内容要有系统性，要对广大职员进行系统安全理论、安全知识、安全操作技能教育。

4.针对性标准。就是安全教育培训计划要表现出将培训和企业日常管理和生产过程有机地结合，和系统性标准侧关键不一样，关键是对生产过程中暴露出来问题对职员进行有针对性培训。

四、制订要求

1.具体培训方案在培训前30天制订出来，并报领导审批，立即通知培训包含相关人员做好准备；

2.培训结束后，要对培训效果进行全方面总结；

3.不能按期举行安全培训教育活动，要立即向上级汇报，说明举行具体时间原因；

4.年底写好年度培训教育活动总结汇报，提出本年度培训欠缺方面，和以后教育要注意方面，并制订下十二个月安全培训教育计划。

五.安全教育实施

1.施工现场安全教育（三级安全教育、常常性安全教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、劳资部门共同负责组织实施。

2.外施队工人安全教育培训依据企业、安全生产法律、法规进行。

3.项目经理、技术责任人、安全员、外施队长安全培训，由企业主管安全部门负责组织实施。

4.未经安全教育或考试不合格职员，任何单位不得安排从事本岗位工作。

六.教育培训实施方法

1.充足发挥各科室及项目部作用：职员培训工作是一项综合性工作，它包含到各科室、各项目部。充足发挥各科室及项目部作用就能够确保职员培训工作按计划实施，能够对职员培训工作进行综合管理，能够使职员培训工作愈加紧密地和企业生产实际需要相结合。

2.建立培训、考评和使用相结合制度：凡上级行政机关要求持证上岗岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接收培训职员按企业相关培训管理要求进行处罚。逐步形成人才考评、培养、使用相结合管理模式。不停修订和完善职员培训管理要求，加强职员培训工作监控力度，确保按企业所需落实各项培训工作。

3.各科室、项目部主管领导要重视职员培训工作，要指定专员负责此项工作日常管理，项目部要依据企业职员培训计划制订出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。

七、关键培训内容计划

1.安全培训关键内容

1.1安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基础常识。

1.2安全生产操作规程；从业人员安全生产权利和义务。

1.3安全生产监管及行政执法。

1.4安全生产事故调查处理基础程序。

1.5在岗人职员作环境及危险原因；危险源和隐患辩识。

1.6个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处理。

1.7安全设施和个人劳动防护