展会道具工厂管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强展会道具工厂的管理，提高工作效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本制度。

二、组织机构

1.成立展会道具工厂管理小组，负责全厂管理工作。

2.设立生产部、质量部、安全部、财务部等部门，明确各部门职责。

三、生产管理

1.生产计划：根据客户需求，制定详细的生产计划，确保按时完成订单。

2.生产流程：严格执行生产流程，确保产品质量。

3.生产调度：合理调配生产资源，提高生产效率。

4.原材料管理：严格把控原材料质量，确保原材料符合生产要求。

5.成品管理：对成品进行严格检验，确保产品合格。

四、质量管理

1.质量控制：设立质量检验部门，对生产过程中的产品进行检验。

2.质量标准：制定严格的质量标准，确保产品符合国家标准。

3.质量培训：定期对员工进行质量培训，提高员工质量意识。

4.质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施。

五、安全管理

1.安全教育：定期对员工进行安全教育，提高员工安全意识。

2.安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

3.安全操作：严格执行安全操作规程，确保生产安全。

4.事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，妥善处理。

六、设备管理

1.设备维护：定期对设备进行保养，确保设备正常运行。

2.设备更新：根据生产需要，及时更新设备，提高生产效率。

3.设备管理：设立设备管理部门，负责设备的管理和维护。

七、人力资源

1.招聘与培训：根据生产需求，招聘合适的人才，并进行岗前培训。

2.员工考核：定期对员工进行考核，提高员工工作积极性。

3.员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活待遇。

八、财务管理

1.财务预算：制定合理的财务预算，确保资金合理使用。

2.财务核算：严格执行财务核算制度，确保财务数据准确。

3.财务审计：定期进行财务审计，确保财务合规。

九、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由展会道具工厂管理小组负责解释。

3.本制度如有未尽事宜，由展会道具工厂管理小组根据实际情况予以补充和修改。

第2篇

第一章总则

第一条为确保展会道具工厂的正常运营，提高工作效率，保障产品质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本工厂所有员工及相关部门，旨在规范展会道具的生产、管理、销售和服务等环节。

第三条本制度遵循以下原则：

1.规范化：建立健全各项管理制度，确保生产流程有序进行。

2.质量优先：坚持质量第一，严格控制产品质量。

3.安全生产：保障员工生命财产安全，预防事故发生。

4.节能减排：提高资源利用效率，降低生产成本。

第二章组织机构与职责

第四条工厂设立以下组织机构：

1.生产经营部：负责展会道具的生产、销售和售后服务。

2.技术研发部：负责新产品研发、技术改进和工艺优化。

3.质量检验部：负责产品质量检验，确保产品质量符合标准。

4.物流仓储部：负责原材料采购、库存管理和物流配送。

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理。

第五条各部门职责：

1.生产经营部：负责展会道具的生产计划、生产调度、销售合同签订和售后服务。

2.技术研发部：负责新产品研发、技术改进和工艺优化，提高产品质量和生产效率。

3.质量检验部：负责原材料、半成品和成品的检验，确保产品质量符合标准。

4.物流仓储部：负责原材料采购、库存管理和物流配送，确保生产所需原材料及时到位。

5.人力资源部：负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利管理，提高员工素质和满意度。

第三章生产管理

第六条生产计划：

1.根据销售合同和生产能力，制定月度生产计划。

2.生产计划应包括产品名称、规格、数量、交货时间等信息。

3.生产计划需经生产经营部审核，报厂部批准。

第七条生产调度：

1.生产经营部根据生产计划，安排生产任务，调度生产资源。

2.生产调度应优先保证重点订单的生产，确保按时完成交货。

第八条质量控制：

1.严格按照国家标准和生产工艺进行生产。

2.建立质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行检验。

3.发现质量问题，及时采取措施，防止不合格产品流入市场。

第四章仓储管理

第九条原材料采购：

1.生产经营部根据生产计划，制定原材料采购计划。

2.采购部门按照采购计划，选择合格供应商，签订采购合同。

第十条库存管理：

1.物流仓储部负责原材料、半成品和成品的库存管理。

2.建立库存管理制度，定期盘点，确保库存准确无误。

第十一条物流配送：

1.生产经营部根据销售合同，制定物流配送计划。

2.物流仓储部负责产品配送，确保按时送达客户。

第五章培训与考核

第十二条员工培训：

1.人力资源部根据岗位需求，制定培训计划。

2.培训内容应包