经济管理现代化和经济管理发展新趋势.docxVIP

经济管理现代化和经济管理发展新趋势

1引言

经济管理与社会经济是相辅相成的关系，经济管理的发展随着社会经济的发展而不断发展，社会经济的发展不离开经济管理，只有促进经济管理的发展，才能更好地推动社会经济的发展。在社会经济快速发展的过程中，经济管理现代化已成为社会一大热议的话题，经济管理现代化已经受到了人们的高度重视和关注。作为社会经济发展的保障，经济管理现代化程度决定了社会经济的发展进度。在社会经济发展道路上，要想推动我国经济的可持续发展，就必须加大经济管理现代化的研究，促使经济管理朝着更科学的方向发展。

2企业经济管理创新的重要性

每个企业的操作环境都各不相同，因此他们的管理功能也拥有非常大的不同。从现代市场经济条件下，多种因素产生了非常大的影响，从这些因素的效用下，企业外部环境也逐渐开放，全球市场角逐也慢慢进入了白热化阶段。增强企业经济的治理，从激烈的市场角逐环境当中寻求生存与进展，现在企业所面对着非常大的问题已经变成了一个，用顺应新时期进展，企业革新的经济治理，带给企业非常大的挑战，同时也给企业供应了很多迅速进展的新机会。经济治理的革新是说用经济观点的革新开始，用经济理论上面的革新当作指导，用经济组织的革新当作依托，用经济进展技艺的革新当作方式的全方面经济革新活动。可是对一个公司而言，追寻利益最大化是一个公司永远都不会改变的道理，完成产品的最大利益与成本抑制，同样是公司中十分主要的一个系统性工作，因此怎样才可以从激烈的市场角逐当中完成经济治理的革新，加强自我进展能力，完成经济最大化效益，对一个公司管理层而言，是非常值得思考的课题。对目前很多公司而言，经济治理要想实行革新就一定要更换和改进现在所拥有旧的观点，树立其角逐危急意识，在战略层面推进公司经济治理的革新，并且从执行经过当中一定要针对公司实行深化改革，设立现代公司制度，而且要重视公司内部控制治理，以此来完成全面的经济治理革新，提升公司从市场当中的角逐力。

3经济管理现代化有效策略

3.1提升业务水平，建立专业管理团队

现代化经济管理离不开专业的管理团队，提升业务水平、建立专业管理团队势在必行。企业应当从实际出发，重视现代化经济管理团队的专业水平，安排管理团队进行相应的业务学习，使管理团队能够掌握有效的现代化经济管理方法，结合实践使管理团队能够灵活运用现代化经济管理手段解决实际问题。对于现代化经济管理过程中出现的问题进行深入分析研究，找寻问题根源，有效提升管理团队专业水平。也可以组织管理团队进行出国进修，将国外优秀的现代化经济管理理念引入企业管理当中，促使现代化经济管理能够顺利开展。

3.2提高现代化经济管理信息技术水平

现代化经济管理要紧跟时代脚步，不断提高现代化经济管理信息科技水平，有效利用信息科技进行企业现代化经济管理。企业应当安排人员进行相关信息技术培训，合理运用信息科技对企业现代化经济管理进行分类，提高信息科技分辨率，提高信息科技数据处理质量。可见，现代化经济管理信息科技水平的提高可以更快速的存储及管理相关数据，提升企业现代化经济管理成效，促使企业经济高速发展，顺利推动社会经济蓬勃发展。

3.3完善现代化管理机制

完善管理机制能够顺利开展现代化经济管理，企业对于管理机制应当做好分层工作，细化每层工作内容，明确现代化经济管理发展目标，使现代化经济管理政策能够下达到各个基层，推动企业顺利发展。现代化经济管理机制的完善需要健全的审查阶层，负责对现代化经济管理开展进度进行审查，发现现代化经济管理中存在的不足，促进企业经济管理机制全局发展。企业还应建立优秀的现代化经济管理决策阶层，负责决定现代化经济管理策略及发展目标。

4经济管理发展的新趋势

4.1经济管理与管理文化一体化

管理文化是一个团队组织的信念、目标和价值观的全部体现，是管理精神的核心。文化则是企业的灵魂，是企业实施一切工作的标杆和依据，在经济发展的进程中，大力开展文化建设早已成为企业改革和发展的必然途径。21世纪以来，中国正式迈入文化管理时代，就经济管理工作本身来说这就是一种文化，在经济管理的发展征程中，要更好地促进经济发展，就要积极管理。要把文化与管理相结合，就要搞文化经济管理，加强文化建设管理，倡导健康科学的发展观，价值观的构建，从而使市场竞争力得到逐步提升。

4.2人性化的管理组织方式

人性化管理是当下经济管理文化的核心问题。人性化管理文化是以人们生活、工作习惯为研究对象，做管理更合乎人性，从而达到合理、切实提高人的工作潜力和高度管理文化的工作效率的一种管理文化。人性化的管理让员工能让员工心中产生一种“家”的意识，积极主动地为企业发展做贡献。

4.3立足市场，面向消费者

消费者是市场营销的主体。因此，消费者是企业的神，但在传统的经济管理模式下，经济管理导向更多的注重于生产者和科学技术，