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2025年人力资源管理师专家中心在企业并购中的文化整合与员工关系管理专题试卷及解析1

2025年人力资源管理师专家中心在企业并购中的文化整合

与员工关系管理专题试卷及解析

2025年人力资源管理师专家中心在企业并购中的文化整合与员工关系管理专题试

卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在企业并购过程中，文化整合的首要步骤是什么？

A、制定详细的文化整合计划

B、对双方企业文化进行全面诊断评估

C、立即统一双方的管理制度

D、强制员工接受新的企业文化

【答案】B

【解析】正确答案是B。在企业并购的文化整合过程中，首先需要对双方企业文化进行

全面诊断评估，了解两种文化的特点、差异和兼容性，为后续整合提供基础。A选项虽

然重要，但应在评估之后进行；C选项过于急躁，容易引起员工抵触；D选项采用强制

方式不利于文化融合。知识点：企业文化整合流程。易错点：容易忽略前期评估的重要

性，直接跳到计划制定或实施阶段。

2、在并购后的员工关系管理中，哪种沟通方式最能有效缓解员工的不安情绪？

A、仅通过正式文件发布信息

B、建立双向沟通渠道，及时回应员工关切

C、限制信息传播，避免引起恐慌

D、只与高层管理人员沟通

【答案】B

【解析】正确答案是B。建立双向沟通渠道，及时回应员工关切是最有效缓解员工不安

情绪的方式，能够让员工感受到被尊重和重视，减少谣言传播。A选项单向沟通效果有

限；C选项限制信息传播反而会增加猜测和不安；D选项忽视基层员工需求会加剧不信

任感。知识点：并购中的员工沟通策略。易错点：容易低估双向沟通的重要性，倾向于

采用控制型沟通方式。

3、在企业并购中，哪种文化整合策略适用于两家企业实力相当且文化各有优势的情况？

A、同化策略

B、分离策略

C、融合策略

D、消亡策略

【答案】C

【解析】正确答案是C。融合策略适用于两家企业实力相当且文化各有优势的情况，通

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过取长补短，创造新的企业文化。A选项同化策略适用于一方文化明显优于另一方的情

况；B选项分离策略适用于双方文化差异巨大且难以融合的情况；D选项消亡策略会破

坏原有文化优势，不利于并购成功。知识点：文化整合策略类型及应用场景。易错点：

容易混淆不同整合策略的适用条件，特别是同化与融合的区别。

4、并购后员工流失率高的主要原因是？

A、薪资待遇下降

B、工作地点变更

C、对未来不确定性的担忧和认同感缺失

D、工作量增加

【答案】C

【解析】正确答案是C。并购后员工流失率高的主要原因是员工对未来不确定性的担忧

和认同感缺失，包括职位变动、文化适应、组织归属感等问题。A、B、D选项可能是

影响因素，但不是最主要原因。知识点：并购中员工流失原因分析。易错点：容易将注

意力集中在表面因素如薪资、工作条件等，而忽视心理层面的不安全感和认同感问题。

5、在并购过程中，人力资源部门应何时介入最为合适？

A、并购交易完成后

B、尽职调查阶段

C、整合实施阶段

D、员工出现问题后

【答案】B

【解析】正确答案是B。人力资源部门应在尽职调查阶段就介入并购过程，对目标企业

的人力资源状况、文化特点、劳资关系等进行全面评估，为后续整合提供依据。A、C

选项介入过晚，错失最佳时机；D选项被动应对，不利于主动管理。知识点：并购中人

力资源介入时机。易错点：容易认为人力资源工作只在并购后期才需要，而忽视前期尽

职调查的重要性。

6、在并购后的文化整合中，哪种方式最有助于建立新的组织认同感？

A、强制推行收购方的企业文化

B、保留原有企业文化不变

C、共同创建融合双方优势的新文化

D、淡化企业文化差异

【答案】C

【解析】正确答案是C。共同创建融合双方优势的新文化最有助于建立新的组织认同感，

这种方式能够兼顾双方员工的心理需求，增强归属感。A选项容易引起被收购方员工的

抵触；B选项不利于形成统一组织；D选项回避问题，不能真正解决文化差异。知识点：

组织认同感建立方法。易错点：容易倾向于简单化的解决方案，而忽视文化融合的复杂

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性和创造性。

7、并购后，针对关键人才的保留策略，以下哪项最为有效？

A、提供一次性留任奖金

B、制定个性化的发展计划和职业路径

C、提高薪资待遇

D、签订长期服务合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。制定个性化的发展计划和职业路径是最有效的关键人才保留