制造业财务管理中的成本控制研究.docxVIP

制造业财务管理中的成本控制研究

1前言

制造业作为我国的经济支柱产业，对于我国的经济发展产生较大影响。但是在市场经济快速发展的今天，我国制造业所面临的压力与挑战也逐步加大，所以在此时代背景下，制造企业必须要积极转变陈旧的管理方式，在成本控制方面需要不断提升其控制水平，改善其控制模式，切实推动制造业竞争力的提升。

2我国制造业财务管理中的成本控制途径分析

2.1优化成本控制体制

近年来，我国的制造业经历了起步到正繁荣发展的历程，然而，我国特殊的国情和社会发展的大背景下，我国的制造业企业进入了发展停滞期，由于难以发挥出成本管控的实际效果，导致企业的成本支出增加，成本控制体制并不健全。因此，优化成本控制体制尤其重要。企业的控制体系主要由以下的内容：材料购进、运输储存、销售、财务核算、成本会计核算。此外，企业运用现代化科技，引入现代化的管理信息系统，依靠高科技实现数据资源的优化配置，从而让各类信息数据的获得更为系统、精准与及时。不仅如此，企业围绕着价值链而构建起

全面的管理信息系统，以价值链成本控制为中心的体制框架，在价值链的基础上对成本控制体制的运行更加高效、准确、全面、有效，提高整体企业成本控制的效率与质量。

2.2不断实现成本管理创新

当前在国际上的制造行业发展不容乐观，在整体萎缩大环境下，我国的制造业经济业务也不景气。所以对于国内制造业而言要想应对金融危机，必须缩小与国际同行业间的距离，尤其是改变现在不合理成本控制结构，解决生产效率不高的不足。我国制造业的优势是劳动力充足，用人成本低，消费市场大，受众人群多，行业生产的基础较为完善。然而，应该认识到制约我国制造业企业经济危机的主要是管理机制、管理思想落后的意识层面上的问题。因此，要不断实现成本管理创新，从根本上认识到实施成本管理的现实意义，对较为陈旧，与时代发展要求不符的成本管理体制进行改革，引入技术创新手段，革新成本管理程序与模式等方面内容。

2.3产品研发的成本把控

目前，劳动力成本优势是我国制造业得以发展的前提条件，然而，劳动密集的发展模式已难以与当前我国经济发展阶段相适应，在激烈的市场竞争背景下，非常有必要升级与转型相应发展模式，由劳动密朝着技术优势转型。因此，增加对制造业产品研发力度，并在研发成本实现控制是首要的途径。重点解决工程应用与技术创新两方面内容。一方面，产品设计环节就放置在并行工程内，需要能够对产品各个生产与使用环节等因素进行充分考虑，并结合集成并行工程进行设计，致力于提高产品质量和将研发产品的时间减少，来降低产品成本。另一方面，研发产品以技术创新位基础，充分发挥技术优势，以科技创新企业产品的核心。建立独立的研发部门，引入新技术创新运用在研发成本中。

2.4严格把控原料成本

把控原料成本主要是由购进与使用原料着手进行。一方面，把控购进原料成本与原料的市场价格息息相关，依据市场企业原材料供需来决定原料的价值，因此，制造企业对采购成本的因素考虑主要是：市场供需关系、构建购进内部控制体系、编制采购预算、设置供应商档案、构建评估价格体制等等。综合考虑多方面因素，保障所购进材料质量达标基础上，尽可能将其成本减小。另一方面，在使用原料过程中达到管控成本的目的，而要想切实把控制造成本，一个重要方式就是采取消耗定额方式。首先，原料的发放部门结合企业的经济目标和生产状态的生产定额标准发出材料，其次，对于直接投入新产品生产的原料则提高其使用率，再次，应当要合理利用生产剩余材料，合理配置资料，尽可能实现回收利用，防止出现不必要的浪费，提高边角料回收加工率，从根本上加大控制原材成本的力度。

2.5制造成本的管控

制造企业的制造成本控制，还包括机械设备的最低资源消耗和劳动力成本的消耗。因此，在对成本进行实际管控时，需要在对成本效益进行有效平衡基础上，增加对设备与技术等资金支持，机械设备的生产动能与生产效率成正比，以提升生产效率，实现成本减少。另外一方面，应重视对劳动力成本的控制，充分调动工作人员的积极性与主动性，尽管我国劳动力成本价格不高，但劳动力成本的过分投入，也会降低生产质量。生产过程实现自动化，提高生产劳动者的生产技术及工艺，对其实际作业环境进行优化，达到成本控制与效益提升的共赢。

2.6物流成本的控制

该项成本主要指的是在市场上实现产品流通所产生的成本费用，主要是产品销售产生的运输成本。突破以往所采用模式中的不足，通过应用第三方物流，利用外部资源优势来将自身运输费用减小。应用第三方物流能够减少企业对运输资源的投入，利用第三方运输在硬件设施、资源与网络构架上的优点，其还具有运输定位跟踪的功能，制造企业从产品出库到产品销售环节采用第三方物流，保障产品运输安全，还可以根尊重产品性能选择相应的运输方式，避免库存损耗，加大管控成本的力度与成效。

2.7质量成本控制

质