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2025年项目管理专业挣值管理在研发项目中的应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理在研发项目中的应用专题试

卷及解析

2025年项目管理专业挣值管理在研发项目中的应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在研发项目中，挣值管理（EVM）的核心目的是什么？

A、仅跟踪项目成本

B、仅监控项目进度

C、综合衡量项目范围、进度和成本绩效

D、替代传统的项目管理方法

【答案】C

【解析】正确答案是C。挣值管理通过整合范围、进度和成本三个维度，提供项目

绩效的综合视角。A和B选项片面，仅关注单一维度；D选项错误，EVM是传统方法

的补充而非替代。知识点：EVM的三大核心要素（PV、EV、AC）。易错点：误认为

EVM仅用于成本控制。

2、研发项目中，进度绩效指数（SPI）小于1表示什么？

A、项目成本超支

B、项目进度落后

C、项目范围蔓延

D、项目资源不足

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI=EV/PV，小于1表示实际进度落后于计划。A选项对

应CPI；C选项与范围变更管理相关；D选项是原因而非结果。知识点：SPI的含义及

计算逻辑。易错点：混淆SPI与CPI的指标含义。

3、在研发项目启动阶段，挣值管理的主要作用是？

A、精确预测项目最终成本

B、建立绩效测量基准

C、评估项目团队效率

D、分析历史数据

【答案】B

【解析】正确答案是B。启动阶段需明确WBS和绩效测量基准（PMB）。A选项在

执行阶段更适用；C选项属于团队管理范畴；D选项是收尾阶段工作。知识点：EVM

在项目生命周期各阶段的应用重点。易错点：忽视EVM在早期规划中的基准作用。

4、研发项目中，成本偏差（CV）为负值意味着？

A、项目进度提前

2025年项目管理专业挣值管理在研发项目中的应用专题试卷及解析2

B、项目成本节约

C、项目成本超支

D、项目范围缩减

【答案】C

【解析】正确答案是C。CV=EVAC，负值表示实际成本超过挣值。A选项对应SPI1；

B选项与CV0一致；D选项与范围控制相关。知识点：CV的正负含义。易错点：混

淆CV与SV的符号意义。

5、在敏捷研发项目中应用EVM时，最关键的调整是？

A、完全放弃EVM方法

B、缩短测量周期

C、增加预算储备

D、简化WBS结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷环境需频繁迭代，EVM测量周期应缩短（如每迭代一

次）。A选项错误，EVM可适配敏捷；C选项与风险储备相关；D选项可能影响测量精

度。知识点：EVM在敏捷中的适配原则。易错点：忽视敏捷对测量频率的特殊要求。

6、研发项目中的完工尚需估算（ETC）主要用于？

A、评估历史绩效

B、预测未来成本

C、调整项目范围

D、优化资源配置

【答案】B

【解析】正确答案是B。ETC基于当前绩效预测剩余工作成本。A选项对应CPI/SPI

分析；C选项属于变更控制；D选项是资源管理范畴。知识点：ETC的预测功能。易

错点：混淆ETC与EAC的区别。

7、当研发项目的CPI和SPI均小于1时，项目经理应优先？

A、增加预算

B、压缩进度

C、分析根本原因

D、暂停项目

【答案】C

【解析】正确答案是C。双指标偏差需先诊断原因（如范围蔓延或资源不足）。A/B

选项是措施而非前提；D选项过于极端。知识点：偏差分析的决策逻辑。易错点：直接

采取纠正措施而忽略根本原因分析。

8、在研发项目中，挣值管理报告的受众最可能是？

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A、仅项目团队