2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解析1

2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解

析

2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在挣值管理中，当成本绩效指数（CPI）小于1时，表明项目当前处于何种状态？

A、成本节约

B、成本超支

C、进度提前

D、进度落后

【答案】B

【解析】正确答案是B。CPI是衡量成本效率的关键指标，CPI=EV/AC。当CPI1，

选项C和D涉及进度绩效指数（SPI）。知识点：成本绩效指数的含义。易错点：容易

混淆CPI和SPI的含义。

2、进度偏差（SV）的计算公式是挣值（EV）减去哪个参数？

A、实际成本（AC）

B、计划价值（PV）

C、完工预算（BAC）

D、完工估算（EAC）

【答案】B

【解析】正确答案是B。SV=EVPV，用于衡量项目进度绩效。正SV表示进度提前，

负SV表示进度落后。选项A用于成本偏差（CV），选项C和D是整体预算指标。知

识点：进度偏差的计算。易错点：容易将PV和AC混淆。

3、当项目完成50%时，EAC（完工估算）最常用的计算方法是？

A、BAC/CPI

B、BAC/SPI

C、AC+(BACEV)/CPI

D、AC+(BACEV)

【答案】A

【解析】正确答案是A。当项目完成50%且绩效稳定时，EAC=BAC/CPI是最常

用的预测方法。选项B仅考虑进度因素，选项C适用于非典型偏差，选项D是简单累

加法。知识点：完工估算的预测方法。易错点：不同EAC计算公式的适用场景。

4、挣值管理中，哪个指标最能反映项目的整体健康状态？

A、CPI

B、SPI

2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解析2

C、VAC

D、TCPI

【答案】A

【解析】正确答案是A。CPI直接反映成本效率，是项目健康的核心指标。SPI仅

反映进度，VAC是最终偏差，TCPI是未来绩效指标。知识点：关键绩效指标的选择。

易错点：过度关注进度而忽视成本。

5、当SPI=0.8且CPI=1.2时，项目最可能面临的问题是？

A、成本超支

B、进度落后

C、范围蔓延

D、质量下降

【答案】B

【解析】正确答案是B。SPI1表明成本节约。组合分析显示项目进度问题更突出。

知识点：复合绩效指标分析。易错点：孤立看待单一指标。

6、完工尚需绩效指数（TCPI）的目的是？

A、评估历史绩效

B、预测未来效率

C、计算当前偏差

D、制定基准计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。TCPI=(BACEV)/(BACAC)，用于预测完成剩余工作所需

的效率。选项A是CPI/SPI的功能，选项C是CV/SV，选项D是PMB。知识点：预

测性指标的应用。易错点：混淆TCPI与CPI。

7、在EVM报告中，哪个图表最适合展示成本与进度的综合趋势？

A、S曲线图

B、甘特图

C、帕累托图

D、控制图

【答案】A

【解析】正确答案是A。S曲线图同时展示PV、EV、AC三条曲线，直观反映成本

与进度绩效。选项B仅显示进度，选项C用于问题分析，选项D用于质量控制。知识

点：EVM可视化工具。易错点：选择不匹配的图表类型。

8、当项目出现非典型偏差时，EAC应采用哪种计算方法？

A、BAC/CPI

B、AC+BACEV

2025年项目管理专业挣值管理（EVM）应用专题试卷及解析3

C、AC+(BACEV)/(CPI×SPI)

D、AC+(BA