2025年项目管理专业项目赶工中的人力资源加班与疲劳管理专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业项目赶工中的人力资源加班与疲劳管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目赶工中的人力资源加班与疲劳管

理专题试卷及解析

2025年项目管理专业项目赶工中的人力资源加班与疲劳管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目赶工阶段，以下哪项是导致团队成员疲劳的主要生理因素？

A、工作内容单调

B、连续高强度工作时间过长

C、团队沟通不畅

D、项目目标不明确

【答案】B

【解析】正确答案是B。连续高强度工作时间过长会直接导致生理疲劳，这是医学

和项目管理中的共识。A选项属于心理因素，C选项属于管理问题，D选项属于目标管

理问题，均不是直接的生理疲劳原因。知识点：疲劳管理的生理学基础。易错点：容易

将心理因素与生理因素混淆。

2、根据《劳动法》规定，项目赶工期间每月加班时间上限通常是？

A、36小时

B、48小时

C、60小时

D、72小时

【答案】A

【解析】正确答案是A。我国《劳动法》第四十一条规定，每月加班不得超过36小

时。B、C、D选项均超出法定上限。知识点：劳动法规对加班的限制。易错点：容易将

周加班上限与月加班上限混淆。

3、以下哪种疲劳管理措施属于”主动预防型”？

A、提供加班补贴

B、安排轮班休息

C、发放能量饮料

D、延长午休时间

【答案】B

【解析】正确答案是B。轮班休息是从根本上预防疲劳累积的措施。A、C、D属于

事后补偿或临时缓解措施。知识点：疲劳管理的分类方法。易错点：容易将补偿性措施

与预防性措施混淆。

4、项目赶工时，以下哪项指标最能反映团队疲劳程度？

A、任务完成率

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B、工作失误率

C、出勤率

D、加班时长

【答案】B

【解析】正确答案是B。工作失误率直接反映疲劳对工作质量的影响。A、C、D都

是间接指标。知识点：疲劳评估的关键指标。易错点：容易关注工作量而非工作质量。

5、以下哪项不属于有效的疲劳恢复措施？

A、保证充足睡眠

B、进行适当运动

C、增加咖啡因摄入

D、安排短暂休息

【答案】C

【解析】正确答案是C。咖啡因只能暂时提神，不能真正恢复疲劳。A、B、D都是

科学的恢复方法。知识点：疲劳恢复的科学方法。易错点：容易将短期刺激与长期恢复

混淆。

6、项目赶工期间，以下哪种排班方式最不利于疲劳管理？

A、固定夜班

B、轮班制

C、弹性工作制

D、分段工作制

【答案】A

【解析】正确答案是A。固定夜班会严重打乱生理节律。B、C、D都能提供一定调

节空间。知识点：工作制对疲劳的影响。易错点：容易忽视生物钟的重要性。

7、以下哪项不是疲劳管理的法律依据？

A、《劳动法》

B、《安全生产法》

C、《劳动合同法》

D、《公司法》

【答案】D

【解析】正确答案是D。《公司法》不涉及具体劳动保护。A、B、C都包含相关条

款。知识点：劳动保护法律体系。易错点：容易混淆不同法律的适用范围。

8、项目赶工时，以下哪项沟通措施最有助于缓解团队压力？

A、增加会议频率

B、明确工作优先级

C、加强进度汇报

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D、扩大团队规模

【答案】B

【解析】正确答案是B。明确优先级可以减少无效工作，降低压力。A、C可能增加

负担，D不一定有效。知识点：压力管理的沟通策略。易错点：容易将沟通量与沟通效

果等同。

9、以下哪项技术工具最适合用于监控团队疲劳？

A、项目管理软件

B、可穿戴设备

C、考勤系统

D、即时通讯工具