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2025年项目管理专业项目对组织战略目标贡献度评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目对组织战略目标贡献度评估专题

试卷及解析

2025年项目管理专业项目对组织战略目标贡献度评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在评估项目对组织战略目标的贡献度时，以下哪项是最核心的评估维度？

A、项目进度控制

B、项目成本效益

C、项目与战略一致性

D、项目团队绩效

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目与战略一致性是评估项目对组织战略目标贡献度的核

心维度，因为它直接反映项目是否服务于组织的长期发展方向。A选项项目进度控制是

项目管理的基本要求，但与战略贡献度无直接关联；B选项项目成本效益虽重要，但属

于项目经济效益范畴，不能完全体现战略价值；D选项项目团队绩效是执行层面的指

标，与战略目标关联度较低。知识点：项目战略一致性评估。易错点：容易将项目管理

的基本指标（如进度、成本）误认为是战略贡献度的核心评估维度。

2、以下哪种工具最适合用于量化项目对组织战略目标的贡献度？

A、SWOT分析

B、平衡计分卡

C、甘特图

D、风险矩阵

【答案】B

【解析】正确答案是B。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习与成长四个维

度全面评估项目对战略目标的贡献，是量化战略贡献度的有效工具。A选项SWOT分

析主要用于战略制定阶段，而非贡献度评估；C选项甘特图是项目进度管理工具；D选

项风险矩阵用于风险评估，与战略贡献度无关。知识点：战略绩效评估工具。易错点：

容易混淆战略制定工具与战略评估工具的适用场景。

3、在项目组合管理中，以下哪项指标最能体现项目对组织战略目标的优先级？

A、投资回报率（ROI）

B、净现值（NPV）

C、战略契合度评分

D、项目完成时间

【答案】C

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【解析】正确答案是C。战略契合度评分直接反映项目与组织战略目标的匹配程度，

是确定项目优先级的关键指标。A选项ROI和B选项NPV是财务指标，虽重要但不

能完全体现战略价值；D选项项目完成时间是执行层面的指标。知识点：项目组合优先

级排序。易错点：容易过度依赖财务指标而忽视战略契合度的重要性。

4、以下哪项是评估项目对组织战略目标贡献度的定性方法？

A、成本效益分析

B、专家访谈

C、关键绩效指标（KPI）统计

D、投资回收期计算

【答案】B

【解析】正确答案是B。专家访谈通过收集领域专家的意见，对项目的战略贡献进

行定性评估。A、C、D选项均为定量分析方法。知识点：定性评估方法。易错点：容

易将所有评估方法默认为定量方法，忽视定性方法在战略评估中的作用。

5、在项目后评估中，以下哪项最能体现项目对组织战略目标的长期影响？

A、项目交付成果质量

B、项目预算执行率

C、组织能力提升

D、客户满意度

【答案】C

【解析】正确答案是C。组织能力提升是项目对组织战略目标的长期影响，如技术

积累、流程优化等。A、B、D选项是短期或中期成果，不能完全体现长期战略价值。知

识点：长期战略影响评估。易错点：容易将短期成果误认为长期战略影响。

6、以下哪项是项目对组织战略目标贡献度评估的常见误区？

A、过度依赖财务指标

B、忽视利益相关者反馈

C、忽略项目间协同效应

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。A、B、C选项均为常见误区，过度依赖财务指标会忽视非

财务价值，忽视利益相关者反馈会导致评估片面，忽略项目间协同效应会低估整体战略

贡献。知识点：评估误区。易错点：容易只关注单一误区而忽视其他可能性。

7、在敏捷项目管理中，以下哪项方法最适合评估项目对战略目标的动态贡献？

A、年度战略评估

B、季度绩效回顾

C、迭代评审会议

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