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2025年项目管理专业项目人力资源规划与组织结构设计专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目人力资源规划与组织结构设计专

题试卷及解析

2025年项目管理专业项目人力资源规划与组织结构设计专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目型组织结构中，项目经理的权力通常表现为？

A、有限的权力

B、中等权力

C、几乎全部的权力

D、没有权力

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目型组织结构中，项目经理拥有对项目资源的完全控制

权，包括人员、预算和决策权。A选项是职能型组织的特点，B选项是矩阵型组织的特

点，D选项不符合任何组织结构。知识点：组织结构类型与项目经理权力。易错点：混

淆项目型与矩阵型组织的权力分配。

2、下列哪项不是人力资源规划的主要输入？

A、活动资源需求

B、事业环境因素

C、组织过程资产

D、项目章程

【答案】D

【解析】正确答案是D。人力资源规划的输入包括活动资源需求、事业环境因素和

组织过程资产，而项目章程是项目启动过程的输出。知识点：人力资源规划的输入输出。

易错点：将项目章程误认为是人力资源规划的输入。

3、在强矩阵组织中，项目经理与职能经理的权力关系是？

A、项目经理权力大于职能经理

B、职能经理权力大于项目经理

C、权力相当

D、无明确关系

【答案】A

【解析】正确答案是A。强矩阵组织中，项目经理拥有较大的决策权和资源控制权，

权力大于职能经理。B选项是弱矩阵的特点，C选项是平衡矩阵的特点。知识点：矩阵

组织类型。易错点：混淆强弱矩阵的权力分配。

4、下列哪项不属于团队建设的工具与技术？

A、虚拟团队

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B、团队建设活动

C、基本规则

D、集中办公

【答案】A

【解析】正确答案是A。虚拟团队是一种团队组建方式，而非团队建设的工具。B、

C、D都是团队建设的有效工具。知识点：团队建设工具。易错点：将团队组建方式与

团队建设工具混淆。

5、在项目人力资源规划中，RACI图主要用于？

A、识别项目干系人

B、分配角色和职责

C、制定沟通计划

D、评估团队绩效

【答案】B

【解析】正确答案是B。RACI图（负责、批准、咨询、知情）是明确角色和职责的

有效工具。A选项是干系人管理的内容，C选项是沟通管理的内容，D选项是团队管理

的内容。知识点：RACI图的应用。易错点：混淆RACI图与其他管理工具的用途。

6、下列哪项是项目团队解散的主要原因？

A、项目预算超支

B、项目目标达成

C、项目范围变更

D、项目进度延迟

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目团队解散通常发生在项目目标达成或项目终止时。A、

C、D是项目问题，但不必然导致团队解散。知识点：项目团队生命周期。易错点：将

项目问题与团队解散直接关联。

7、在职能型组织中，项目团队成员的绩效考核主要由谁负责？

A、项目经理

B、职能经理

C、项目发起人

D、人力资源部门

【答案】B

【解析】正确答案是B。职能型组织中，团队成员的绩效考核由其所属职能经理负

责。A选项是项目型组织的特点，C、D选项不直接负责绩效考核。知识点：组织结构

对绩效考核的影响。易错点：混淆不同组织结构下的绩效考核主体。

8、下列哪项不属于项目人力资源管理的过程？

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A、制定人力资源计划

B、组建项目团队

C、建设项目团队

D、管理项目团队

【答案】无

【解析】本题无正确答案，所有选项均属于项目人力资源管理的过程。知识点：人

力资源管理过程组。易错点：对人