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2025年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师练习题附答案

一、理论知识部分

（一）单项选择题（每题1分，共20题）

1.某企业因业务扩张需要招聘10名技术岗员工，人力资源部门在进行招聘需求分析时，首先应重点关注的是（）。

A.现有人员的绩效表现

B.企业战略目标与业务规划

C.同行业平均离职率

D.各部门员工年龄结构

答案：B

2.某公司开展新员工入职培训，培训结束后通过笔试检验学员对公司规章制度的掌握程度，这种评估属于培训效果评估的（）。

A.反应评估

B.学习评估

C.行为评估

D.结果评估

答案：B

3.在绩效反馈面谈中，当员工对考核结果提出异议时，正确的处理方式是（）。

A.强调公司制度的权威性，要求员工接受结果

B.立即修改考核分数以安抚员工情绪

C.调取原始记录，与员工共同核对绩效数据

D.转移话题，结束当前面谈

答案：C

4.某企业进行薪酬市场调查时，选择同行业规模相近、岗位设置相似的3家企业作为对标对象，收集了各岗位的基本工资、绩效奖金、福利补贴等数据，这种调查方法属于（）。

A.问卷调查法

B.委托调查法

C.数据分析法

D.企业间相互调查

答案：D

5.根据《劳动合同法》，下列情形中，用人单位可以随时解除劳动合同且无需支付经济补偿的是（）。

A.劳动者患病，医疗期满后不能从事原工作

B.劳动者严重违反用人单位的规章制度

C.劳动者不能胜任工作，经培训后仍不能胜任

D.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化

答案：B

6.岗位规范与工作说明书的主要区别在于（）。

A.岗位规范以“事”为中心，工作说明书以“人”为中心

B.岗位规范更强调岗位的任职资格要求

C.工作说明书不涉及岗位的考核指标

D.岗位规范内容更具体详细

答案：B

7.某企业采用德尔菲法进行人力资源需求预测，参与预测的专家共15人，经过3轮反馈后，各专家对下一年度技术岗需求的预测值分别为：80、85、82、88、83、85、81、86、84、85、87、85、82、85、84。则最终预测结果的中位数是（）。

A.84

B.85

C.83

D.86

答案：B

8.培训课程设计的核心环节是（）。

A.确定培训目标

B.选择培训教材

C.设计教学策略

D.评估培训效果

答案：A

9.某员工月度基本工资为6000元，绩效工资基数为4000元（根据考核结果浮动），本月考核系数为1.2，当月应扣除社保个人部分800元、住房公积金600元、个人所得税200元。该员工本月实发工资为（）。

A.10800元

B.9200元

C.10000元

D.8800元

答案：B（计算过程：6000+4000×1.2=10800元；10800-800-600-200=9200元）

10.在劳动关系管理中，用人单位与劳动者签订集体合同的协商代表人数应当对等，每方至少（）。

A.1人

B.3人

C.5人

D.7人

答案：B

（二）多项选择题（每题2分，共10题）

1.岗位规范的主要内容包括（）。

A.岗位劳动规则

B.岗位员工的任职资格

C.岗位工作权限

D.岗位培训要求

E.岗位工作内容

答案：ABD

2.培训效果评估中，属于行为评估常用方法的有（）。

A.学员自我评估问卷

B.上级主管观察记录

C.同事反馈调查

D.工作效率对比分析

E.培训前后笔试成绩对比

答案：BCD

3.绩效指标设计应遵循的原则包括（）。

A.战略导向性

B.可衡量性

C.动态调整性

D.普遍适用性

E.员工参与性

答案：ABCE

4.薪酬结构的组成部分通常包括（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.福利补贴

D.长期激励

E.岗位津贴

答案：ABCE

5.劳动安全卫生管理制度的核心内容包括（）。

A.安全生产责任制度

B.安全技术措施计划制度

C.安全生产教育制度

D.伤亡事故报告处理制度

E.劳动保护用品发放制度

答案：ABCDE

二、专业技能部分

（一）简答题（每题10分，共3题）

1.简述内部招聘的主要渠道及各自优缺点。

答案：内部招聘的主要渠道包括：

（1）推荐法：由企业内部员工推荐候选人。优点是成本低、可信度高；缺点是可能形成小团体，推荐标准不一致。

（2）布告法：通过内部公告栏、企业内网等发布岗位信息。优点是公平公开，能调动员工积极性；缺点是时间较长，可能影响现有工作。

（3）档案法：通过员工档案记录筛选合适人选。优点是信息准确，可快速定位；缺点是可能忽略员工潜在能力，缺乏动态性。

2.列举培训效果评估的主要方法并说明适用场景。

答案：主要评估方法及适用场景：

（1）问卷法：适用于反应评估（如学