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第47卷第4期山西建筑Vcl.27Nc.2

2029年2月SHANXIARCHITECTUREFeb.2029•189•

文章编号:1009-6825(2021)04-0180-02

伙伴关系下EPC项目总承包商风险识别研究

高冉

(中国海外工程有限公司，北京100048)

摘要:通过分析EPC模式特点以及伙伴关系基本理论，建立基于伙伴关系的总承包商EPC项目风险识别管理理论模型。在明

确工程承包风险识别的原则和方法的基础上，以工程项目外部风险和项目自身风险两方面划分并以项目全生命周期为主线分析

识别EPC模式下总工程承包商面临的风险,最后对各类风险因素进行详细说明，为EPC总承包项目风险管控提供参考。

关键词:EPC模式，伙伴关系，总承包商，风险识别

中图分类号:TU719文献标识码:A

0引言

施工总承包(EPC)模式是指业主委托一家承包公司承

担项目全过程。为了推行总承包模式，国办发［2017］19号

《关于促进建筑业持续健康发展的意见》中提出加快推行

工程总承包模式。EPC模式是将设计一采购一施工集成于

一体的工程总承包模式,设计、采购、施工等全方面工作,需2.1风险识别原则

要总承包商与业主、监理、供应商、分包商等诸多利益相关3科学合理性原则。风险因素识别的科学性和合理

方协同完成,因此各组织间管理难度加大，要承担更多的风性是风险识别的首要原则。EPC总承包商面临的风险是

险，对风险管理的质量要求更高。站在总承包商的角度去复杂的、多方面的。因此，识别过程中避免掺杂个人主观

进行项目风险的识别与控制，对于总承包商的项目风险管色彩，尽量采用量化的方法，以便得出客观科学合理的分

理将具有重要的理论意义和实践价值⑴9。析结果。

伙伴关系又称“合作关系”，是指两个或两个以上组织2)系统性原则。风险识别应该满足项目风险管理的系

之间建立的一种良好的战略合作关系,包含参与、联系,并统性要求，全方面综合分析基于伙伴关系下总承包商在项

为大家的共同利益公平合理和谐地工作。具有各方目标一目外部环境与自身内部的风险因素，避免做出项目决策时

致、良好的沟通与信任、全过程合作等特点［36］。目前,EPC出现不连贯的现象,避免产生各参建方协作不协调、效率低

项目中仍存在工作体系系统化程度不高、流程衔接存在断等问题。因此风险识别应该具有系统性。

层、各部门之间协同工作效率较低等问题，总承包商需要重3)全面性原则。EPC模式下的项目涉及范围广，风险

视项目伙伴各方的管理与合作，提高项目工作效率。因此来源多，因此要以项目全生命周期为主线，进行全面且合理

本文站在项目伙伴关系下的EPC模式总承包商的角度进的风险识别，挖掘一切潜在的项目风险，不能出现遗漏的

行风险识别研究，明晰所有风险因素，有效的清除不利影响情况。

因素、减少损失、节约成本、促进各项目利益方高度重视风4)动态性原则。风险的识别过程不只是一个阶段性的

险管理，达到项目效益最大化。任务，而是贯穿于全生命周期的识别过程。随着项目内部

1理论模型自身和外部环境的变化，伙伴关系中的各方彼此相互影响,

面临的实际风险也在不断发生变化，因此风险识别必须是

EPC模式下总承包商在项目实施全过程中，会面临外

界环境和项目本身内部两个方面的风险［8，］