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2025年国家开放大学《项目管理原理》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的关键文档是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.风险管理计划

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目并授权项目经理动用组织资源开展项目工作。章程中通常包含项目目标、范围、主要可交付成果、关键干系人、项目经理及其职责权限、初步预算和项目成功标准等信息，是项目管理的纲领性文件。工作分解结构是项目范围管理的工具，用于将项目分解为更小、更易于管理的工作包。项目进度计划是项目时间管理的输出，用于安排项目活动的时间。风险管理计划是项目风险管理过程的输出，用于识别、分析和应对项目风险。

2.在项目管理中，用于将大型、复杂的项目分解为更小、更易于管理的部分的工具是（）

A.项目管理信息系统

B.工作分解结构

C.关键路径法

D.敏捷方法

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成更小、更易于管理的部分的层级结构。它有助于明确项目范围，定义项目工作，估算成本和时间，并作为项目进度计划和资源分配的基础。项目管理信息系统是支持项目管理的软件工具。关键路径法是一种项目时间管理技术，用于确定项目最长的路径，即决定项目总工期的路径。敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法，强调适应性、协作和快速响应变化。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：D

解析：风险管理是项目管理中专门用于识别、分析、应对和监控项目风险的过程。它包括风险识别、风险分析（定性分析和定量分析）、风险应对规划、风险应对实施和风险监控等活动。范围管理是定义、确认和控制项目范围的过程。时间管理是估算、制定和监控项目活动进度的过程。成本管理是估算、制定和监控项目成本的过程。

4.项目管理中，用于确定项目活动顺序和依赖关系的工具是（）

A.工作分解结构

B.项目网络图

C.关键路径法

D.敏捷方法

答案：B

解析：项目网络图是项目管理中用于表示项目活动之间逻辑关系和依赖关系的图形工具。它通过节点和箭头来表示活动，可以直观地展示活动的先后顺序和相互关系。工作分解结构是将项目分解为更小部分的层级结构。关键路径法是一种基于网络图的项目时间管理技术，用于确定项目最长的路径。敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法。

5.项目管理中，用于估算完成项目活动所需成本的过程是（）

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.风险管理

答案：C

解析：成本管理是项目管理中专门用于估算、制定和监控项目成本的过程。它包括成本估算、成本预算和成本控制等活动。范围管理是定义、确认和控制项目范围的过程。时间管理是估算、制定和监控项目活动进度的过程。风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。

6.在项目管理中，用于监控项目进展，确保项目按计划进行的工具是（）

A.项目管理信息系统

B.变更管理流程

C.项目控制图

D.敏捷方法

答案：C

解析：项目控制图是项目管理中用于监控项目进展和性能的统计工具。它通过绘制项目指标（如进度、成本、质量等）随时间的变化趋势，帮助项目经理判断项目是否处于受控状态，并识别异常波动。项目管理信息系统是支持项目管理的软件工具。变更管理流程是处理项目变更请求的流程。敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法。

7.项目管理中，用于定义项目成功标准和衡量项目绩效的基准是（）

A.项目章程

B.项目绩效报告

C.项目范围说明书

D.项目基准

答案：D

解析：项目基准是项目管理中经过批准的项目计划，包括范围基准、进度基准和成本基准等。它定义了项目成功的标准，并作为衡量项目绩效的基准。项目章程是正式批准项目的文件。项目绩效报告是报告项目进展和绩效的文件。项目范围说明书是详细描述项目范围和可交付成果的文件。

8.项目管理中，用于在项目团队成员之间建立信任和促进沟通的技术是（）

A.绩效评估

B.团队建设

C.风险管理

D.范围管理

答案：B

解析：团队建设是项目管理中用于提高团队绩效和促进团队成员之间合作的活动。它通过各种技术和方法（如沟通练习、冲突解决、团队建设活动等）来建立信任，改善沟通，增强团队凝聚力和协作能力。绩效评估是评估项目团队成员绩效的过程。风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。范围管理是定义、确认和控制项目范围的过程。

9.项目管理中，用于识别项目干系人并分析其需求和期望的过程是（）

A.干系人分析

B.风险分析

C.范围定义