2025年国家开放大学（电大）《项目管理学》期末考试备考试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学（电大）《项目管理学》期末考试备考试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理中，明确项目目标、范围、可交付成果和成功标准的关键文档是（）

A.项目章程

B.项目计划

C.项目合同

D.项目报告

答案：A

解析：项目章程是项目启动阶段的正式文件，由项目发起人或高层管理者签署，它明确了项目的目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件，以及项目经理的授权。这是项目存在和执行的依据，也是后续项目规划的基础。

2.在项目生命周期的不同阶段，项目管理的重点和活动内容会发生变化，项目启动阶段的核心任务是（）

A.制定详细的项目计划

B.完成项目交付物

C.确定项目目标和范围

D.控制项目变更

答案：C

解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要目标是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标、范围、主要干系人，并获得授权以启动项目。确定项目目标和范围是此阶段的核心任务，为后续的项目规划提供方向和基础。

3.项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险，以最小化负面影响并最大化机会的工具是（）

A.质量管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：B

解析：风险管理是项目管理的重要组成部分，它包括识别、分析、应对和监控项目风险的全过程。通过系统的风险管理活动，可以预见潜在的风险，制定应对策略，从而有效控制项目风险，保障项目目标的实现。

4.项目团队在项目执行过程中，成员之间出现意见分歧和冲突是正常的，解决冲突的有效方法之一是（）

A.忽视冲突，任其发展

B.强制解决方案，由领导者决定

C.通过沟通和协商，寻求共识

D.将冲突成员调离团队

答案：C

解析：项目团队成员之间的冲突是常见的，有效的冲突管理有助于提高团队凝聚力和工作效率。沟通和协商是解决冲突的基本方法，通过开放坦诚的沟通，了解各方立场和需求，寻求共同点，可以达成共识，化解矛盾。

5.项目范围管理中，用于定义项目范围、确认可交付成果和控制范围变更的关键过程是（）

A.范围规划、范围定义、创建工作分解结构

B.范围规划、范围确认、范围控制

C.工作分解结构、范围确认、范围控制

D.范围定义、创建工作分解结构、范围确认

答案：B

解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制五个过程。其中，范围确认是项目执行阶段的重要过程，用于正式接受已完成的可交付成果；范围控制是监控项目状态，管理范围变更的过程，两者与范围规划共同构成了项目范围管理的核心内容。

6.项目时间管理中，用于估算完成项目活动所需时间和确定项目进度计划的关键技术是（）

A.质量管理

B.风险管理

C.沟通管理

D.时间管理

答案：D

解析：项目时间管理是确保项目按时完成的关键过程，包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等。时间管理技术，如关键路径法、甘特图等，是估算活动时间和制定进度计划的核心工具。

7.项目成本管理中，用于估算项目活动所需成本，并制定项目预算的过程是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理

答案：A

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个主要过程。成本估算是根据项目活动定义和活动排序，估算完成各项活动所需成本的过程，是制定项目预算的基础。

8.项目质量管理中，用于确定项目及其可交付成果是否满足相关质量标准和要求的过程是（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量管理

答案：C

解析：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制三个过程。质量控制是监控特定项目结果，确保其满足相关质量标准的过程，通过检查和测试等活动，识别不合格品并采取纠正措施。

9.项目沟通管理中，用于规划项目沟通活动，明确沟通内容、方式、频率和责任的过程是（）

A.沟通规划

B.沟通管理

C.信息分发

D.沟通控制

答案：A

解析：项目沟通管理是确保项目信息及时、准确、有效地传递和接收的过程，包括沟通规划、信息分发、沟通控制和冲突管理。沟通规划是确定项目沟通需求的过程，它明确了沟通的内容、方式、频率和责任，是项目沟通管理的基础。

10.项目采购管理中，用于选择合格供应商，并与其达成采购协议的过程是（）

A.采购规划

B.招标采购

C.采购合同管理

D.采购管理

答案：B

解析：项目采购管理包括采购规划、招标采购、采购合同管理和采购控制等过程。招标采购是选择合格供应商，并与其达成采购协议的过程，通过公开招标、邀请招标等方式，选择性价比最高的供应商。

11.在项目管理中，将项目目标和范围转化为具体、可衡量的