2025年国家开放大学《项目管理导论》期末考试复习试题及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《项目管理导论》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.项目管理的基本流程不包括（）

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目评估

答案：D

解析：项目管理的基本流程通常包括项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个主要阶段。项目评估虽然在项目整个生命周期中都有体现，但不是基本流程的一个独立阶段。

2.在项目管理中，用于明确项目目标、范围、时间和成本的文件是（）

A.项目章程

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.风险管理计划

答案：C

解析：项目进度计划是详细描述项目活动顺序、持续时间、资源分配和关键路径的文件，它明确了项目的时间安排，是项目管理中重要的组成部分。项目章程是项目正式启动的文件，工作分解结构是项目范围的详细分解，风险管理计划是识别、分析和应对项目风险的文件。

3.以下哪项不是项目干系人？（）

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目团队成员

D.供应商

答案：D

解析：项目干系人是指参与项目、受项目影响或能影响项目的个人、群体或组织。项目发起人、项目经理和项目团队成员都是典型的项目干系人。供应商虽然与项目有关，但通常不被视为项目干系人，因为他们是外部提供资源的方。

4.项目管理中，用于识别潜在问题并评估其可能性和影响的技术是（）

A.风险审计

B.定性风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

答案：B

解析：定性风险分析是一种通过评估风险发生的可能性和影响程度来识别和分析风险的技术。风险审计是对风险管理过程的系统性回顾，风险应对规划是制定应对策略的文件，风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性的过程。

5.在项目管理中，用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术是（）

A.项目组合管理

B.工作分解结构

C.敏捷方法

D.项目生命周期管理

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是一种将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的技术，它有助于项目团队明确任务、分配责任和管理项目范围。项目组合管理是管理多个项目的集合，敏捷方法是一种迭代和增量的项目管理方法，项目生命周期管理是管理项目从开始到结束的整个过程。

6.项目管理中，用于确保项目按照既定目标、范围、时间和预算完成的过程是（）

A.项目监控

B.项目控制

C.项目收尾

D.项目启动

答案：B

解析：项目控制是确保项目按照既定目标、范围、时间和预算完成的过程，它包括监控项目进展、管理变更和纠正偏差。项目监控是收集项目绩效数据的过程，项目收尾是正式结束项目的所有活动，项目启动是定义项目初步范围和目标的过程。

7.在项目管理中，用于描述项目活动之间逻辑关系的图表是（）

A.工作分解结构图

B.项目网络图

C.组织结构图

D.风险矩阵

答案：B

解析：项目网络图是一种用于描述项目活动之间逻辑关系的图表，它显示了活动的顺序和依赖关系。工作分解结构图是项目范围的详细分解，组织结构图是项目团队的层次结构，风险矩阵是评估风险可能性和影响程度的工具。

8.项目管理中，用于评估项目绩效和进展的工具是（）

A.项目评估报告

B.绩效审查

C.项目审计

D.变更请求

答案：B

解析：绩效审查是定期评估项目绩效和进展的过程，它有助于项目团队了解项目是否按计划进行，并采取必要的纠正措施。项目评估报告是总结项目绩效和成果的文件，项目审计是对项目过程和结果的系统性审查，变更请求是提出项目变更的文件。

9.在项目管理中，用于确定项目优先级的因素是（）

A.项目成本

B.项目时间

C.项目范围

D.以上都是

答案：D

解析：确定项目优先级需要考虑多个因素，包括项目成本、项目时间、项目范围、项目风险、项目收益等。这些因素的综合评估有助于项目团队确定项目的优先级，合理分配资源。

10.项目管理中，用于管理项目团队冲突的方法是（）

A.冲突解决

B.团队建设

C.沟通管理

D.风险管理

答案：A

解析：冲突解决是管理项目团队冲突的方法，它包括识别冲突、分析原因、制定解决方案和实施措施。团队建设是提高团队凝聚力和协作能力的过程，沟通管理是确保信息有效传递的过程，风险管理是识别、分析和应对项目风险的过程。

11.项目管理中，用于将项目目标分解为可管理任务和活动的过程是（）

A.工作分解结构

B.项目规划

C.资源分配

D.风险识别

答案：A

解析：工作分解结构（WBS）是将项目目标分解为更小、更易于管理的任务和活动的过程。它为项目提供了详细的范围描述，并为后续的计划、执行和控制提供了基础。项目规划是制定项目计划的过程，资源分配是分配项目所需资源的过程，风险识别是识别