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电大建筑工程项目管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.建筑工程项目管理的核心目标是（）

A.确保施工安全

B.实现项目投资、进度、质量三大目标的协调统一

C.完成合同约定的工程量

D.提升企业社会声誉

2.下列组织结构中，适用于大型复杂项目且能实现资源灵活调配的是（）

A.直线式组织结构

B.职能式组织结构

C.矩阵式组织结构

D.事业部式组织结构

3.施工项目进度控制的关键阶段是（）

A.施工准备阶段

B.主体施工阶段

C.竣工验收阶段

D.保修阶段

4.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）

A.2年

B.3年

C.5年

D.10年

5.下列属于施工成本控制动态过程的是（）

A.编制成本计划

B.进行成本核算

C.比较计划值与实际值，分析偏差原因并纠偏

D.确定成本目标

6.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间为5天；工作B是A的紧后工作，其最早开始时间为第9天，则A与B之间的时间间隔为（）

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

7.施工现场“三宝”不包括（）

A.安全帽

B.安全网

C.安全带

D.安全绳

8.下列属于施工质量事前控制的是（）

A.对隐蔽工程进行验收

B.编制施工组织设计

C.处理施工质量缺陷

D.对原材料进行复试

9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因发包人原因导致工期延误的，承包人可索赔的内容不包括（）

A.延长工期

B.增加的费用

C.合理的利润

D.施工机械闲置费

10.下列不属于施工项目风险管理中风险应对策略的是（）

A.风险规避

B.风险自留

C.风险转移

D.风险统计

二、判断题（每题1分，共10分，正确打“√”，错误打“×”）

1.建筑工程项目的一次性特征意味着项目结束后团队自动解散，无需后续管理。（）

2.施工总承包模式下，业主只需与施工总承包单位签订合同，有利于合同管理。（）

3.关键线路上的工作总时差一定为零。（）

4.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段至竣工验收的全过程。（）

5.安全技术交底应在施工前由项目技术负责人向全体施工人员进行。（）

6.混凝土试块强度不足属于施工质量事故中的指导责任事故。（）

7.工程索赔中，承包人应在索赔事件发生后28天内提交索赔意向通知书。（）

8.施工进度计划的调整仅需考虑缩短关键工作的持续时间。（）

9.项目管理规划大纲由项目经理主持编制，用于指导项目管理实施。（）

10.环境管理体系（EMS）的核心是预防污染和持续改进。（）

三、简答题（每题8分，共40分）

1.简述施工项目质量控制的“三检制”及其实施要点。

2.列举施工进度计划的常用编制方法，并说明其适用场景。

3.分析施工安全事故的主要原因，并提出针对性预防措施。

4.简述施工成本控制中“量价分离”原则的具体应用。

5.说明建设工程合同争议的解决方式及其优先顺序。

四、案例分析题（30分）

背景资料：某住宅项目建筑面积5万㎡，合同工期18个月，采用清单计价模式，约定因不可抗力导致的工期延误可顺延，费用由双方各自承担。施工过程中发生以下事件：

事件1：施工至主体结构第5层时，当地突发百年一遇暴雨，导致基坑积水、模板支架部分坍塌，停工7天；暴雨后清理现场、修复支架花费人工100工日（单价200元/工日）、材料5万元。

事件2：因建设单位未按合同约定时间提供施工图纸，导致装饰装修工程推迟15天开工，该部分工程原计划使用的吊篮租赁费用为5000元/天，施工单位因窝工产生管理人员工资8万元、工人工资12万元。

事件3：施工单位为赶工期，未经监理工程师同意，将部分填充墙砌筑工程分包给无资质的劳务队，后因质量不达标需返工，增加成本3万元，延误工期5天。

问题：

1.事件1中，施工单位可向建设单位索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（8分）

2.事件2中，施工单位可索赔的工期和费用是多少？说明理由。（10分）

3.事件3中，施工单位的行为存在哪些违规之处？责任应如何划分？（12分）

参考答案

一、单项选择题

1.B2.C3.B4.C5.C6.A7.D8.B9.D10.D

解析：

1.项目管理的核心是协调投资（成本）、进度、