学校三重一大事项决策实施细则（2025年修订）.docxVIP

学校三重一大事项决策

实施细则

（2025年修订）

目录

TOC\o1-2\h\u16210第一章总则 3

12151第一条目的与依据 3

31418第二条适用范围与原则 3

26256第三条决策基本原则 3

6178第四条清单管理制度 4

19039第二章“三重一大”事项范畴 4

11323第五条重大决策事项 4

29857第六条重要人事任免事项 5

2674第七条重大项目安排事项 6

4387第八条大额度资金使用事项 7

9490第九条决策形式 7

12277第十条会议议事规则 8

16171第十一条充分讨论方式 8

13850第四章决策程序 9

1799第十二条议题提出 9

18627第十三条议题审核 9

9462第十四条会前准备 10

12121第十五条会议决策 10

27054第十六条决策执行 11

19170第五章监督与责任追究 12

24736第十七条监督机制 12

30085第十八条责任追究 13

28137第六章附则 14

29497第十九条解释部门 14

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推进学校治理体系和治理能力现代化，规范学校重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金使用的决策流程，依据国家法律法规、党内规章制度以及教育部和省市教育主管部门的相关要求，结合学校实际情况，特制定本细则。

第二条适用范围与原则

本细则适用于学校“三重一大”事项的决策、执行与监督管理全过程。学校在处理“三重一大”事项时，必须坚定不移地坚持党的全面领导，严格遵循民主集中制原则，确保决策过程充分体现“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，最终实现决策的科学化、民主化与规范化。

第三条决策基本原则

1.党的领导核心原则：充分发挥学校党组织在办学治校中的领导核心作用，全面履行把方向、管大局、作决策、抓班子、带队伍、保落实的职责，确保学校发展始终沿着正确的政治方向前进。

2.依法依规治校原则：严格遵守国家法律、法规以及党内法规制度，依法依规开展学校各项管理工作，将法治理念贯穿于“三重一大”决策的各个环节。

3.集体决策与分工负责原则：“三重一大”事项必须经集体讨论决定，明确各领导班子成员的职责分工，坚决杜绝个人专断独行，避免出现议而不决、决而不行的现象。

4.公开透明与民主监督原则：切实保障广大师生员工对“三重一大”事项的知情权、参与权和监督权，确保决策过程公开透明，接受师生与社会的广泛监督。

第四条清单管理制度

学校建立健全“三重一大”事项清单管理制度，对事项范围、决策权限、议事程序等进行明确界定，并根据学校发展的实际情况和政策变化，及时动态调整清单内容。任何个人均无权擅自决定“三重一大”事项，严禁以传阅会签、个别征求意见等形式替代集体决策，确保决策的严肃性和规范性。

第二章“三重一大”事项范畴

第五条重大决策事项

1.政策贯彻执行：全面贯彻党和国家的教育方针政策，坚决执行上级党组织和教育行政部门的各项决定、指示，确保学校发展与国家教育战略目标高度一致。

2.学校规划与制度建设：负责学校章程的制定与修订工作，科学编制学校发展规划、年度工作计划，并根据实际情况适时进行调整优化。同时，制定和完善学校的办学理念、办学定位与办学特色，确保学校发展方向清晰明确。

3.改革与管理方案制定：研究制定学校重要的改革方案、管理制度以及考核办法，推动学校管理体制和运行机制的不断创新，提高学校管理效能。

4.内设机构调整：对学校内设机构的设置、调整与撤并进行深入研究，优化学校组织架构，提高工作效率。

5.师资队伍建设规划：制定师资队伍建设计划和教师培训计划，加强教师队伍的专业素养和综合能力培养，为学校的可持续发展提供坚实的人才保障。

6.安全与应急管理：制定学校安全与突发事件应急处置方案，有效应对各类安全风险和突发紧急情况，保障师生生命财产安全和学校的正常秩序。

7.招生与毕业工作规划：制定年度招生与毕业生工作计划方案，确保招生工作公平公正、规范有序，毕业生就业工作顺利开展。

8.对外合作与交流：负责对外合作办学与校际交流协议的签署，拓展学校的国际视野和交流合作空间，提升学校的国际化水平。

9.表彰奖励与荣誉授予：研究决定学校表彰奖励与荣誉授予等重要事项，树立先进典型，激励师生积极进取。

10.其他重大事项：其他应由集体决策的涉及学校发展全局的重大事项。

第六条重要人事任免事项

1.中层干部选拔任用：负责学校中层干部（包括正职、副职）的选拔、任免和调整工作，建立健全科学合理的干部选拔任用机制，确保干部队伍的素质和能力。

2.基层管理岗位任免：对教研组长、年级组长及