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2025年国家开放大学（电大）《公司战略管理学》期末考试复习试题及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.公司战略管理的核心任务是（）

A.提高生产效率

B.优化组织结构

C.制定和实施公司战略

D.加强员工培训

答案：C

解析：公司战略管理的核心任务是制定和实施能够使公司在竞争中获得持续优势的战略。提高生产效率、优化组织结构和加强员工培训都是重要的管理活动，但它们是实现战略目标的手段，而不是核心任务本身。

2.现代公司战略管理理论的代表人物是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.麦肯锡

D.波特

答案：D

解析：迈克尔·波特是现代公司战略管理理论的代表人物，他的五力模型和竞争优势理论对公司战略制定产生了深远影响。泰勒是科学管理理论的创始人，法约尔是管理过程理论的代表人物，麦肯锡是咨询公司，对战略管理有贡献但没有波特那样具有理论代表性。

3.公司外部环境分析的主要方法是（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型分析

D.领导力测评

答案：B

解析：PEST分析是公司外部环境分析的主要方法之一，它通过分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素来评估外部环境对公司的影响。SWOT分析是综合分析内部和外部因素的全面分析方法，五力模型分析是行业竞争结构分析的方法，领导力测评是内部人力资源评估的方法。

4.公司内部资源分析的核心是（）

A.财务分析

B.组织结构分析

C.核心竞争力分析

D.员工素质分析

答案：C

解析：核心竞争力分析是公司内部资源分析的核心，它旨在识别和评估公司在市场竞争中独特的、难以模仿的优势资源。财务分析、组织结构分析和员工素质分析都是内部分析的重要内容，但不是核心。

5.公司战略制定的第一步是（）

A.设定战略目标

B.分析内外部环境

C.选择战略方向

D.实施战略计划

答案：B

解析：公司战略制定的第一步是分析内外部环境，包括通过PEST分析、五力模型分析等方法了解外部环境，通过SWOT分析等方法了解内部资源和能力。在此基础上，才能设定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。

6.公司战略实施的关键是（）

A.制定详细的行动计划

B.建立有效的控制体系

C.获得高层管理者的支持

D.加强组织协调

答案：D

解析：公司战略实施的关键是加强组织协调，确保战略目标能够有效地分解到各个部门和岗位，并协调各部门的行动，形成合力。制定详细的行动计划、建立有效的控制体系和获得高层管理者的支持都是战略实施的重要条件，但不是关键。

7.公司战略控制的主要目的是（）

A.监控战略实施过程

B.评估战略实施效果

C.调整战略目标和方向

D.分配战略资源

答案：B

解析：公司战略控制的主要目的是评估战略实施效果，即检查战略实施是否达到了预期的目标，是否有效地应对了环境变化。监控战略实施过程、调整战略目标和方向以及分配战略资源都是战略控制的内容，但主要目的是评估效果。

8.公司战略变革的阻力主要来自（）

A.组织文化

B.管理层

C.员工

D.所有上述因素

答案：D

解析：公司战略变革的阻力可能来自组织文化、管理层和员工等多个方面。组织文化可能不适应新的战略方向，管理层可能担心权力受到威胁，员工可能担心失去工作或改变工作方式。因此，所有上述因素都可能成为变革的阻力。

9.公司战略管理的最高层次是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略控制

答案：B

解析：公司战略管理的最高层次是战略制定，它涉及到对公司未来发展方向和竞争策略的重大决策。战略分析、战略实施和战略控制都是在战略制定的基础上进行的，是战略管理的不同阶段和环节。

10.公司战略管理成功的关键因素是（）

A.高层管理者的决心

B.清晰的战略目标

C.有效的组织协调

D.所有上述因素

答案：D

解析：公司战略管理成功的关键因素包括高层管理者的决心、清晰的战略目标、有效的组织协调等多个方面。高层管理者的决心是战略管理成功的前提，清晰的战略目标是战略管理的方向，有效的组织协调是战略管理成功的基础。因此，所有上述因素都是关键因素。

11.在公司战略管理过程中，对现有资源和能力进行评估的方法是（）

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.五力模型分析

D.马尔科夫分析

答案：B

解析：SWOT分析是公司战略管理中常用的方法，用于评估公司内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。它通过对内部资源和能力的分析，帮助公司制定更有效的战略。PEST分析是外部环境分析的方法，五力模型分析是行业竞争结构分