职业体育俱乐部管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

第一条为规范职业体育俱乐部的管理，提高俱乐部整体运营水平，确保俱乐部健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有职业体育俱乐部。

第三条本制度遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，坚持社会主义市场经济体制；

2.坚持以人民为中心，满足人民群众对体育的需求；

3.坚持公开、公平、公正，保障各方合法权益；

4.坚持创新发展，提高俱乐部核心竞争力。

二、组织架构

第四条职业体育俱乐部设立理事会、监事会、经营管理层和专业技术层。

第五条理事会是俱乐部的最高权力机构，负责制定俱乐部发展战略、重大决策和监督管理。

第六条监事会是俱乐部的监督机构，负责监督理事会和经营管理层的决策，维护俱乐部和股东利益。

第七条经营管理层负责俱乐部的日常运营和管理，下设总经理、副总经理、各部门负责人等。

第八条专业技术层负责俱乐部的专业技术和训练工作，下设教练员、运动员、科研人员等。

三、职责与权限

第九条理事会职责：

1.制定俱乐部发展战略和重大决策；

2.审议年度工作报告和财务报告；

3.审议俱乐部章程的修改；

4.选举和罢免理事会成员；

5.决定俱乐部终止、解散等重大事项。

第十条监事会职责：

1.监督理事会和经营管理层的决策；

2.审查俱乐部财务状况；

3.提出对理事会和经营管理层的意见和建议；

4.保障俱乐部和股东利益。

第十一条经营管理层职责：

1.组织实施理事会决策；

2.制定俱乐部管理制度；

3.管理俱乐部日常运营；

4.督促各部门完成工作任务；

5.向理事会报告工作。

第十二条专业技术层职责：

1.负责俱乐部的专业技术和训练工作；

2.确保运动员训练质量和比赛成绩；

3.优化俱乐部训练体系和设施；

4.参与俱乐部竞赛活动。

四、财务管理

第十三条俱乐部财务管理遵循国家相关法律法规，建立健全财务管理制度。

第十四条俱乐部设立财务部门，负责俱乐部的财务核算、资金管理、成本控制等工作。

第十五条俱乐部实行年度预算管理制度，编制年度预算，经理事会批准后执行。

第十六条俱乐部定期进行财务审计，确保财务真实、合法、合规。

五、人力资源管理

第十七条俱乐部建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。

第十八条俱乐部实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同。

第十九条俱乐部建立岗位责任制，明确员工岗位职责和考核标准。

第二十条俱乐部定期对员工进行培训和考核，提高员工综合素质。

六、附则

第二十一条本制度由俱乐部理事会负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

第2篇

第一章总则

第一条为规范职业体育俱乐部的运作，提高俱乐部管理水平，保障俱乐部健康发展，根据国家相关法律法规，结合我国职业体育发展实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有职业体育俱乐部。

第三条本制度旨在明确俱乐部组织架构、管理职责、运营模式、财务制度、竞赛管理、人才培养等方面，确保俱乐部各项工作有序进行。

第二章组织架构

第四条俱乐部设立董事会、监事会、经理层和各部门。

第五条董事会负责俱乐部的重大决策，包括但不限于俱乐部发展规划、投资决策、财务预算等。

第六条监事会负责监督董事会、经理层和各部门的工作，保障俱乐部利益。

第七条经理层负责俱乐部的日常经营管理，组织实施董事会决策。

第八条各部门按照职责分工，负责俱乐部的各项业务工作。

第三章管理职责

第九条董事会职责：

（一）制定俱乐部发展战略和长远规划；

（二）审议批准俱乐部年度工作报告；

（三）决定俱乐部重大投资、融资、并购等事项；

（四）决定俱乐部重大人事任免；

（五）监督俱乐部财务状况。

第十条监事会职责：

（一）监督董事会、经理层和各部门的工作；

（二）审查俱乐部财务报告；

（三）对董事会、经理层和各部门的违法行为提出处理意见。

第十一条经理层职责：

（一）组织实施董事会决策；

（二）制定俱乐部各项管理制度；

（三）组织实施俱乐部各项业务工作；

（四）管理俱乐部人力资源。

第十二条各部门职责：

（一）按照职责分工，负责俱乐部各项业务工作；

（二）执行经理层决定；

（三）向上级部门报告工作。

第四章运营模式

第十三条俱乐部实行市场化运营，以竞赛为核心，以商业开发为支撑，以人才培养为保障。

第十四条俱乐部通过参加国内外比赛，提高竞技水平，扩大俱乐部影响力。

第十五条俱乐部积极开展商业开发，包括赞助、广告、赛事转播权等，为俱乐部发展提供资金支持。

第十六条俱乐部注重人才培养，通过引进、培养和输送优秀运动员，提高俱乐部整体实力。

第五章财务制度

第十七条俱乐部建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。

第十八条俱乐部财务报告应当真实、准确、完整，接受董事会、监事会监