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EHS部2025年年终工作总结

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。在公司管理层的正确领导下，在各兄弟部门的积极配合与支持下，EHS部全体同仁秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕公司年度EHS目标，扎实推进各项工作，在安全管理体系建设、风险防控、隐患治理、员工健康保障及环境保护等方面均取得了一定进展。现将本年度主要工作总结如下：

一、核心工作回顾与成效

（一）安全管理体系持续优化，基础工作不断夯实

本年度，我们始终将体系建设作为EHS管理的基石。结合最新法规要求及公司运营实际，我们对现有EHS管理文件进行了系统性梳理与修订，确保制度的适宜性与可操作性。重点完善了危险作业许可管理、应急响应预案等关键程序，并组织了相关制度的宣贯与培训，力求使每一位员工都能理解并掌握。同时，我们持续推动EHS责任制的落实，从管理层到一线岗位，层层分解责任，签订年度EHS目标责任书，形成了“人人有责、各负其责”的管理格局。通过定期的体系内部审核与管理评审，及时发现并纠正体系运行中存在的偏差，确保了管理体系的有效运行。

（二）风险分级管控与隐患排查治理深化推进

风险辨识与管控是预防事故的关键。本年度，我们进一步深化了风险分级管控机制，组织各部门针对生产工艺、设备设施、作业活动等开展了全面的风险辨识与评估，更新了公司级风险清单，并根据风险等级采取了相应的管控措施。在隐患排查方面，我们坚持日常检查与专项检查相结合，季节性检查与节假日检查相补充。通过推行“网格化”排查模式，将排查责任落实到具体区域和人员，提高了隐患发现的及时性与全面性。对于排查出的隐患，我们严格执行“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案），确保隐患得到闭环管理。本年度，隐患整改率较去年有显著提升，重大隐患得到了有效控制。

（三）员工安全素养与应急能力稳步提升

员工是安全生产的主体，其安全素养直接关系到EHS工作的成败。本年度，我们制定了详细的年度安全培训计划，内容涵盖了法律法规、安全操作规程、应急技能、职业健康知识等多个方面。培训形式也更加多样化，除了传统的课堂讲授，还引入了案例分析、情景模拟、VR体验等互动式教学方法，提升了培训的吸引力和效果。针对特种作业人员，我们确保了100%持证上岗及复审培训。此外，我们还组织了多次不同类型的应急演练，如火灾应急演练、化学品泄漏应急演练等，通过实战化的演练，检验了预案的科学性，提升了员工在突发事件中的应急处置能力和协同配合能力。

（四）职业健康管理与员工福祉得到切实保障

保障员工职业健康是企业社会责任的体现。本年度，我们重点加强了职业危害因素的监测与评价工作，对存在职业危害的岗位进行了定期检测，并将结果及时公示。为接触职业病危害因素的员工提供了符合要求的个人防护用品，并监督其正确佩戴和使用。组织了全体在岗员工进行职业健康体检，建立健全了员工职业健康档案。同时，我们关注员工心理健康，通过开展心理健康知识讲座、提供咨询渠道等方式，帮助员工缓解工作压力，营造了积极健康的工作氛围。

（五）环境保护与绿色发展理念深入践行

在环境保护方面，我们严格遵守国家及地方环保法律法规，加强了对废水、废气、固废等污染物的源头管控和过程治理。通过技术改造和工艺优化，部分工序的污染物排放量得到有效控制。我们规范了危险废物的分类、收集、贮存、转移和处置全过程管理，确保合规处置。同时，积极响应国家“双碳”目标，在公司内部倡导节能减排理念，推动了多项节能降耗措施的实施，取得了一定的环境效益和经济效益。

二、现存挑战与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足和挑战：

1.员工安全意识的深度和广度仍需加强：尽管进行了多次培训，但部分员工仍存在侥幸心理和习惯性违章现象，安全意识的“内化于心、外化于行”尚需时日。

2.风险辨识的全面性和前瞻性有待提升：对于一些潜在的、非常规的风险，辨识能力和预判水平仍有欠缺，需要进一步加强专业知识学习和经验积累。

3.EHS管理数字化、智能化水平有待提高：目前，部分数据统计和管理工作仍依赖传统方式，效率不高，难以实现对风险的实时监控和精准预警。

4.外部环境压力持续增大：随着环保法规日益严格，社区对环境质量的期望不断提高，公司面临的外部合规压力和社会关注度持续增加。

5.专业人才培养与梯队建设需持续关注：EHS管理的专业性要求较高，如何吸引、培养和保留高素质的EHS专业人才，是我们长期面临的课题。

三、2026年工作展望与规划

展望新的一年，EHS部将继续围绕公司战略目标，针对现存问题，重点在以下几个方面开展工作：

1.强化文化引领，筑牢思想防线：持续推进安全文化建设，创新宣传教育形式，将安全理念更深层次地融入员工日常工作，着力提升全员安全素养和责任意识，从“要我安全”向