质量安全环保管理新规制度更.docVIP

质量、安全、环境保护、文明管理工作制度

第一章总则

第一条为深入强化安全生产规范化管理，配合总企业召开安全生产专题会议工作布署，使从江分企业建设项目做到标准化，特制订本管理制度。

第二章质量管理组织体系

第二条企业实施工程项目企业经理领导下技术责任人、质量科长三级质量管理组织体系，以确保质量管理工作协调有效地进行。

第三条企业工程项目企业经理负责，对企业工程质量、技术负责直接主管领导责任。

第四条技术责任人帮助工程项目经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和处理重大技术问题和关键问题。

第五条质量科长在工程项目经理领导下开展工程质量管理工作，在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广优异质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第六条工程质量管理实施“质量第一，预防为主”方针。

第七条工程质量管理标准

1.符合总企业制订工程项目质量目标要求。

2.符合和勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定协议及补充协议约定俗成和要求。

3.符合经同意设计施工图和技术文件要求。

4.符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门相关质量管理规章制度。

5.确保按项目任务书、设计图、协议要求数量、质量完成工程，顺利经过验收，交付使用，实现使用功效

第八条工程质量管理按下列工作步骤实施：

一、确定工程项目质量目标。

１、每个项目在可研阶段完成后，由工程技术责任人依据企业项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备规格档次、使用年限、工程规模、达成使用功效等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制订出符合实际情况项目质量目标。

２、质量目标报经工程分管副经理和技术责任人主持专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理同意下发给每个参与工程管理人员，作为工程质量管理标准。

二、编制项目质量管理计划

１、在确定项目质量目标并经同意后，由工程技术责任人组织各工程技术人员参与，依据项目质量目标要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。

２《工程项目管理计划书》要表现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量全部管理控制。

３、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和技术责任人主持专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理同意下发给每个参与工程管理人员，作为工程质量管理具体实施依据。

三、实施计划

１、工程技术责任人组织落实和实施工程项目质量管理计划，每个管理人员应根据分工控制质量计划实施，并根据要求保留控制统计，当发生质量缺点或事故时，必需由工程技术责任人分清原因、分清责任、进行整改。

理工期。

（2）工程技术人负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实正确、齐全原始资料。

（3）工程技术责任人输送政府强制施工图设计文件审查立案。

四、检验监督

1、工程分管副总经理、技术责任人、质量科长地对内检验监督责任人，检验监督对象是企业内部分工迥然不一样现场代表、各专业技术人员、造价管理人员、等。

2、质量科长应在日常工作中组织每个管理人员根据分工负责制标准，对照《工程项目质量管理计划书》内容检验验证质量计划实施情况和效果。

4对反复出现问题人和事或发生质量缺点和事故进，必需分析原因，分清责任，进行整改，由工程分管副总经理，技术责任人、质量科长专门调查和研究，对相关责任人依据企业管理制度进行处罚。

第九条根据建设部《建筑施工安全检验标准》、《企业安全生产检验制度》、《企业安全生产考评管理制度》中检验项目检验评分次序。

1、安全管理基础情况。

2、安全生产责任制(以安全生产责任制为中心各项安全生产、文明施工管理要求、措施、制度和各工种安全技术操作等)。

3、安全目标管理、安全计划、总结、考评。

4、相关安全生产会议纪要。

5、施工组织设计(施工方案)和专题安全施工组织设计。

6、安全技术交底。

7、危险原因、危险点、危险部位、危险源辩识和控制。

8、安全投入。

9、安全检验。

10、安全教育。

11、班前安全活动。

12、特种作业管理。

13、事故管理。

14、安全标志。

15、验收、检测。

16、应抢救援预案。

17、向外或外来安全文件或通知要求。

18、专题安全管理(消防安全、交通安全、设备安全、防汛安全、用电安全、职业病防治、民用爆破、环境保护、社保、冬雨季施工等)。

第三章安全生产环境保护责任制及安全环境保护管理规章制度

第十条建立安全生产责任制和各项安全生产规章制度，并依据生产发展需要随时进行修改和补充。

关键包含以下制度：

1、安全生产环境保护责任制;

2、安全生产环境保护会议制度;

3、安全生产环境保护投入管理制度;

4、安全生产环境保护教育培训制度;

5、安全生