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建筑工程公司规章制度

第一章总则

本规章制度旨在规范公司内部管理，明确各部门及员工的职责与行为准则，保障公司生产经营活动的有序进行，提升工程质量与安全水平，维护公司及员工的合法权益。本制度适用于公司全体员工及所有在建工程项目。全体成员必须严格遵守，认真执行。

公司的发展以“安全第一、质量为本、诚信经营、追求卓越”为核心价值观，所有规章制度的制定与执行均围绕此核心展开。各部门在日常工作中，应结合本制度精神，细化具体操作流程，确保公司整体运营效率与管理水平的持续提升。

第二章组织机构与职责

公司实行层级管理责任制，明确各管理层级及部门的职责范围。公司管理层负责制定公司发展战略、重大决策及资源调配；各职能部门在公司统一领导下，各司其职，协同配合，确保各项工作落实到位。

工程管理部门作为项目实施的核心部门，负责工程项目的整体策划、进度控制、质量监督及技术支持。安全管理部门独立行使安全监督职能，对公司所有生产经营活动中的安全事项进行检查、指导与考核。其他如行政、人力资源、财务、物资等部门，亦需根据其职能定位，为工程项目的顺利推进提供保障与服务。

各项目经理为项目第一责任人，对项目的安全、质量、进度、成本及团队管理负全面责任，确保项目目标的实现。

第三章安全生产管理

安全生产是公司发展的生命线，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。公司建立健全安全生产责任制，将安全责任落实到每个部门、每个岗位、每个人员。

所有员工必须接受公司组织的安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。特种作业人员必须持有效证件上岗，并严格遵守操作规程。施工现场必须按规定设置明显的安全警示标志，配备合格的安全防护设施与劳动保护用品。

公司定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患必须及时整改。对于重大危险源，应制定专项管理方案与应急预案。发生安全事故时，必须立即启动应急预案，组织抢救，并按规定程序及时上报，严肃查处事故原因与责任人。

第四章工程质量管理

工程质量是企业的立身之本。公司严格执行国家及行业的质量管理标准，建立完善的质量管理体系。从项目立项、设计、材料采购到施工过程控制、竣工验收，均需进行严格的质量把关。

施工前，技术部门应组织详细的图纸会审与技术交底，确保施工人员理解设计意图与质量标准。施工过程中，严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），加强工序控制，未经检验或检验不合格的工序不得进入下一道工序。

公司鼓励技术创新与质量管理改进，对在质量控制方面表现突出的团队或个人给予表彰奖励。对于出现的质量问题，必须坚持“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），及时整改，杜绝类似问题再次发生。

第五章物资设备管理

物资设备管理是保证工程顺利进行、控制成本的重要环节。公司对主要建筑材料实行集中采购或招标采购制度，确保采购物资的质量与价格优势。物资进场前必须进行严格的检验验收，不合格物资严禁使用。

设备管理部门负责公司机械设备的统一调配、维护与保养，确保设备性能良好，满足施工需求。操作人员必须熟悉设备性能，严格按照操作规程作业。设备的租赁、使用、维修、报废等环节均需按规定程序办理。

第六章成本与合同管理

成本控制是提高公司经济效益的关键。各部门应树立成本意识，在项目策划、物资采购、施工组织等各环节加强成本核算与控制。项目经理部负责项目成本的具体管控，定期进行成本分析，及时发现并解决成本偏差问题。

合同管理应贯穿于项目全过程。合同的签订、履行、变更、解除等均需遵循国家法律法规及公司规定，由相关职能部门审核把关。合同履行过程中，要做好记录与跟踪，确保合同双方的权利与义务得到有效保障。

第七章人力资源与劳动纪律

公司坚持以人为本，建立科学的人力资源管理制度。员工招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩等均需遵循公平、公正、公开的原则。公司为员工提供必要的职业发展空间与培训机会，鼓励员工学习与创新。

全体员工必须遵守国家法律法规及公司的各项规章制度，遵守职业道德，维护公司形象。工作时间应坚守岗位，认真履行职责，不得从事与工作无关的活动。严禁迟到、早退、旷工，严禁酒后上岗。对于违反劳动纪律的行为，公司将视情节轻重给予相应处理。

第八章监督与奖惩

公司建立健全监督检查机制，定期对各部门及项目的规章制度执行情况、工作绩效等进行检查与考核。监督检查结果将作为奖惩的重要依据。

对于在工作中表现突出，为公司做出重要贡献的部门或个人，公司将给予表彰与奖励。对于违反公司规章制度，造成不良后果或经济损失的，公司将视情节轻重给予批评教育、经济处罚直至解除劳动合同；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第九章附则

本制度未尽事宜，由公司管理层根据实际情况进行补充与修订。各部门可依据本制度，结合自身特点制定相应的实施细则，但不得与