(2025)幼儿园董事会会议记录(3篇).docxVIP

(2025)幼儿园董事会会议记录(3篇)

幼儿园董事会会议记录一

会议时间：2025年3月15日

会议地点：幼儿园会议室

参会人员：董事会成员[姓名1]、[姓名2]、[姓名3]、[姓名4]、[姓名5]

一、开场与签到

会议于上午9点准时开始，由董事长[姓名1]主持。首先进行了参会人员签到，确认所有董事会成员均已到场。董事长对本次会议的目的和议程进行了简要说明，强调本次会议将围绕幼儿园的教学质量提升、师资队伍建设、财务状况以及未来发展规划等重要议题展开讨论。

二、教学质量提升讨论

1.现状分析

教学主管[姓名2]首先汇报了幼儿园目前的教学情况。通过对近期教学评估结果的分析，发现部分班级在课程设置的趣味性和互动性方面有待提高。例如，在艺术课程中，手工制作环节的材料和指导方式较为单一，导致幼儿参与度不够高。同时，在语言教学方面，虽然幼儿的基础语言能力有所提升，但在口语表达的流畅性和自信心培养上还存在不足。

2.改进措施讨论

董事会成员们针对这些问题展开了热烈讨论。成员[姓名3]提出可以引入更多的主题式教学活动，将不同领域的知识融合在一个主题中，提高课程的综合性和趣味性。比如以“春天”为主题，开展绘画、儿歌、故事讲述等多种形式的活动，让幼儿在不同的学习体验中更好地理解和感受春天的特点。

成员[姓名4]建议加强与家长的沟通，定期举办家长课堂，让家长了解幼儿园的教学目标和方法，共同参与到幼儿的教育中来。例如，可以邀请家长参与亲子手工制作活动，不仅能增进亲子关系，还能提高幼儿的动手能力和创造力。

经过讨论，董事会决定在接下来的一个月内，由教学主管组织教师团队进行主题式教学的培训和研讨，并制定详细的教学计划。同时，每月举办一次家长课堂，邀请专业的教育专家进行讲座和指导。

三、师资队伍建设探讨

1.师资现状汇报

人力资源主管[姓名5]介绍了幼儿园目前的师资队伍情况。目前幼儿园共有教师[X]名，其中具有本科及以上学历的占[X]%，但部分教师在教学经验和专业技能方面还需要进一步提升。特别是在幼儿心理辅导和特殊教育方面，专业人才相对匮乏。

2.培养与引进策略

董事会成员们认为，提高师资队伍的整体素质是提升幼儿园教学质量的关键。成员[姓名1]提出可以与高校合作，建立实习基地，为优秀的毕业生提供实习和就业机会，同时也能为幼儿园注入新的教学理念和方法。

成员[姓名2]建议定期组织教师参加国内外的专业培训和学术交流活动，拓宽教师的视野，提升他们的教学水平。例如，可以选派优秀教师参加国际幼儿教育研讨会，学习先进的教育经验和教学模式。

经过讨论，董事会决定与当地的师范院校建立合作关系，签订实习基地协议。同时，每年安排[X]%的教师参加国内外的专业培训和学术交流活动，并设立专项培训基金，为教师的学习和发展提供支持。

四、财务状况汇报与分析

1.财务报表解读

财务主管[姓名3]向董事会汇报了幼儿园上一学期的财务状况。从财务报表来看，幼儿园的收入主要来源于学费、住宿费和餐饮费，支出主要包括教师工资、场地租赁、教学设备采购和教材费用等。上一学期，幼儿园的总收入为[X]万元，总支出为[X]万元，净利润为[X]万元。

2.成本控制与预算规划

董事会成员们对财务状况进行了深入分析，认为在保证教学质量的前提下，需要进一步加强成本控制。成员[姓名4]提出可以通过优化采购流程，与供应商建立长期合作关系，降低教学设备和教材的采购成本。

成员[姓名5]建议对教师的绩效考核与成本控制挂钩，鼓励教师合理使用教学资源，减少浪费。

经过讨论，董事会决定成立成本控制小组，由财务主管担任组长，负责制定详细的成本控制方案和预算规划。同时，对教师的绩效考核指标中增加成本控制相关内容，以提高全体员工的成本意识。

五、未来发展规划讨论

1.短期规划（1-2年）

董事会成员们讨论了幼儿园未来1-2年的发展规划。一致认为在短期内，要重点提升教学质量和师资队伍建设，打造幼儿园的品牌特色。计划在本年内开设特色课程，如国学、编程等，吸引更多的幼儿入园。同时，加强幼儿园的宣传和推广，提高幼儿园的知名度和美誉度。

2.长期规划（3-5年）

对于3-5年的长期规划，成员[姓名1]提出可以考虑在周边地区开设分园，扩大幼儿园的规模和影响力。成员[姓名2]建议加强与国际幼儿园的交流与合作，引进国际先进的教育理念和课程体系，打造国际化的幼儿园品牌。

经过讨论，董事会决定在未来1-2年内，集中精力提升教学质量和师资队伍建设，开设特色课程。在3-5年内，根据幼儿园的发展情况和市场需求，适时考虑开设分园和开展国际交流与合作。

六、会议总结

董事长[姓名1]对本次会议进行了总结。他强调教学质量提升、师资队伍建设、财务成本控制和未