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2025年项目管理专业成本管理中的多目标决策专题试卷及解析1

2025年项目管理专业成本管理中的多目标决策专题试卷及

解析

2025年项目管理专业成本管理中的多目标决策专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目成本管理中，多目标决策的核心目的是什么？

A、最小化项目总成本

B、平衡成本、进度和质量等多个相互冲突的目标

C、最大化项目利润

D、缩短项目工期

【答案】B

【解析】正确答案是B。多目标决策的核心在于平衡多个相互冲突的目标，如成本、

进度、质量等，而非单一目标的最优化。A、C、D选项都只关注单一目标，不符合多

目标决策的定义。知识点：多目标决策的基本概念。易错点：容易将多目标决策误解为

单一目标的最优化问题。

2、在多目标决策中，“帕累托最优”指的是什么？

A、所有目标都达到最优值

B、无法在不牺牲任何其他目标的情况下改进某一目标

C、成本最低的方案

D、进度最快的方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。帕累托最优是指在不牺牲任何其他目标的情况下，无法进

一步改进某一目标的状态。A选项错误，因为多目标决策中通常无法同时实现所有目标

的最优。C、D选项只关注单一目标，不符合帕累托最优的定义。知识点：帕累托最优

的概念。易错点：容易误认为帕累托最优是所有目标的最优解。

3、在项目成本管理中，多目标决策分析通常不包括以下哪个步骤？

A、确定决策目标

B、生成备选方案

C、选择单一最优方案

D、评估方案的综合表现

【答案】C

【解析】正确答案是C。多目标决策分析的目标是找到一组帕累托最优解，而非单

一最优方案。A、B、D都是多目标决策分析的必要步骤。知识点：多目标决策分析的

步骤。易错点：容易将多目标决策与单目标决策混淆，误以为必须选择单一最优方案。

4、以下哪种方法常用于多目标决策中的权重确定？

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A、关键路径法

B、层次分析法

C、挣值管理

D、蒙特卡洛模拟

【答案】B

【解析】正确答案是B。层次分析法（AHP）是一种常用的多目标决策权重确定方

法。A、C、D选项分别用于进度管理、成本绩效评估和风险分析，与权重确定无关。知

识点：多目标决策中的权重确定方法。易错点：容易混淆不同项目管理工具的用途。

5、在多目标决策中，“效用函数”的作用是什么？

A、计算项目总成本

B、量化决策者对多个目标的偏好

C、预测项目进度

D、评估项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。效用函数用于量化决策者对多个目标的偏好，以便进行综

合评估。A、C、D选项分别与成本计算、进度预测和风险评估相关，与效用函数无关。

知识点：效用函数在多目标决策中的作用。易错点：容易误认为效用函数用于单一目标

的量化。

6、以下哪项是多目标决策中”目标规划”的特点？

A、只关注成本目标

B、允许目标之间存在优先级

C、忽略决策者的主观偏好

D、仅适用于线性问题

【答案】B

【解析】正确答案是B。目标规划允许目标之间存在优先级，是一种灵活的多目标

决策方法。A、C、D选项分别与目标规划的特点不符。知识点：目标规划的特点。易

错点：容易误认为目标规划对所有目标一视同仁。

7、在多目标决策中，“敏感性分析”的主要目的是什么？

A、确定最优方案

B、评估输入参数变化对结果的影响

C、计算项目总成本

D、预测项目风险

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏感性分析用于评估输入参数变化对决策结果的影响，帮

助识别关键因素。A、C、D选项分别与方案选择、成本计算和风险预测相关，与敏感

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性分析无关。知识点：敏感性分