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2025年项目管理专业项目健康度检查与绩效评估专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目健康度检查与绩效评估专题试卷

及解析

2025年项目管理专业项目健康度检查与绩效评估专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目健康度检查中，以下哪个指标最能直接反映项目的成本绩效状况？

A、进度绩效指数（SPI）

B、成本绩效指数（CPI）

C、质量合格率

D、风险暴露值

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本绩效指数（CPI）是挣值管理中专门衡量成本效率的指

标，CPI=EV/AC，当CPI1表示成本节约，CPI1表示成本超支。A选项SPI衡量

进度绩效，C选项属于质量维度，D选项属于风险管理维度。知识点：挣值管理（EVM）

核心指标。易错点：容易混淆SPI和CPI的用途，需注意前者对应时间维度，后者对

应成本维度。

2、项目健康度仪表盘通常采用红黄绿三色预警机制，当项目出现重大风险且无有

效应对措施时应显示什么颜色？

A、绿色

B、黄色

C、红色

D、蓝色

【答案】C

【解析】正确答案是C。红色预警表示项目存在严重问题（如重大风险、关键指标

严重偏离），需要立即采取纠正措施。绿色表示健康状态，黄色表示需要关注但可控。D

选项不在标准三色体系中。知识点：项目健康度可视化预警机制。易错点：需注意不同

组织对颜色定义可能存在差异，但红色通常代表最高风险等级。

3、在绩效评估中，以下哪种方法最适合衡量团队协作效率？

A、关键绩效指标（KPI）

B、360度反馈评估

C、平衡计分卡（BSC）

D、earnedvaluemanagement

【答案】B

【解析】正确答案是B。360度反馈评估通过多维度（上级、同事、下属、自评）收

集数据，能全面反映团队协作情况。A选项侧重结果指标，C选项偏向战略层面，D选

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项聚焦成本进度。知识点：团队绩效评估方法。易错点：容易将团队协作评估与个人绩

效评估方法混淆。

4、项目健康度检查中发现需求变更频繁，最可能影响哪个绩效维度？

A、成本控制

B、范围管理

C、干系人满意度

D、所有选项都正确

【答案】D

【解析】正确答案是D。需求变更会直接影响范围基准（B），进而导致成本增加（A）

和进度延误，最终影响干系人满意度（C）。知识点：变更影响分析。易错点：容易低估

需求变更的连锁反应，需理解项目管理各要素的相互关联性。

5、以下哪个工具最适合用于项目绩效趋势分析？

A、帕累托图

B、控制图

C、燃尽图

D、鱼骨图

【答案】B

【解析】正确答案是B。控制图通过展示数据随时间的变化趋势，能直观反映项目

绩效是否稳定。A选项用于问题优先级排序，C选项多用于敏捷开发进度跟踪，D选项

用于根本原因分析。知识点：项目绩效分析工具。易错点：需区分不同图表的适用场景，

控制图的核心优势在于趋势监测。

6、在健康度检查中，“技术债务”评估属于哪个维度？

A、财务维度

B、过程维度

C、质量维度

D、资源维度

【答案】C

【解析】正确答案是C。技术债务指为短期利益牺牲质量导致的长期维护成本，属

于质量维度的关键指标。A选项关注成本收益，B选项评估流程效率，D选项涉及资源

分配。知识点：项目质量评估指标。易错点：容易将技术债务误归为财务问题，其实质

是质量成本。

7、项目绩效评估中，“基准偏离度”的计算基准通常是？

A、项目章程

B、项目管理计划

C、工作说明书

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D、合同条款

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目管理计划包含所有基准（