- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
7月高级财务管理练习题库(附答案)
一、单项选择题
1.企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素,下列因素中属于外部因素的是()。
A.集团整体战略
B.集团财务能力
C.金融环境
D.行业及产品生命周期
答案:C。解析:金融环境属于企业外部因素,集团整体战略、集团财务能力、行业及产品生命周期虽然也影响财务战略,但集团整体战略和集团财务能力属于内部因素,行业及产品生命周期虽有外部属性但并非典型外部环境因素,金融环境直接受外部宏观经济等影响,是重要的外部因素。
2.()是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。
A.总部财务机构
B.事业部财务机构
C.子公司财务部
D.孙公司财务部
答案:B。解析:事业部财务机构既作为事业部的管理部门,负责事业部内部财务管理,又要执行总部的财务战略和政策,对事业部进行财务控制和监督,具有双重身份。总部财务机构主要负责集团整体财务战略规划等;子公司和孙公司财务部主要服务于各自公司的财务事务。
3.在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策。
A.母公司财务部
B.母公司股东大会
C.母公司董事会
D.母公司结算中心
答案:B。解析:股东大会是公司的最高权力机构,股利政策涉及股东的利益分配,需要由母公司股东大会审批。母公司财务部主要负责财务核算和日常财务管理;董事会可以制定股利政策方案,但最终审批权在股东大会;母公司结算中心主要负责资金结算等工作。
4.财务上假定,满足资金缺口的筹资方式依次是()。
A.内部留存、借款和增资
B.内部留存、增资和借款
C.增资、借款和内部留存
D.借款、内部留存和增资
答案:A。解析:企业在筹集资金时,通常会优先使用内部留存收益,因为这部分资金成本低且使用灵活,不会稀释股权。当内部留存无法满足资金需求时,会考虑借款,借款相对增资程序简单,不会分散控制权。最后才会选择增资,增资会涉及股权结构变化等复杂问题。
5.下列属于内源融资方式的是()。
A.发行股票
B.从银行借款
C.发行债券
D.计提折旧
答案:D。解析:内源融资是指企业通过自身积累来筹集资金,计提折旧形成的资金可以用于企业的再投资等,属于内源融资。发行股票、从银行借款、发行债券都属于外源融资方式,是从企业外部获取资金。
二、多项选择题
1.企业集团战略可分的级次包括有()。
A.集团整体战略
B.经营单位级战略
C.职能战略
D.基层战略
E.行业战略
答案:ABC。解析:企业集团战略一般分为集团整体战略、经营单位级战略和职能战略三个级次。集团整体战略是企业集团的总体发展战略;经营单位级战略是各经营单位的竞争战略;职能战略是为支持和配合整体战略与经营单位战略而在各职能部门制定的战略。基层战略不属于企业集团战略的常规级次;行业战略是从行业角度分析的战略,并非企业集团战略的级次划分。
2.企业集团分权式财务管理的优点主要有()。
A.有利于调动下属成员单位的管理积极性
B.可以使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
C.具有较强的市场应对能力和管理弹性
D.有利于发挥总部财务决策和管控能力
E.使总部财务决策的统一化和标准化
答案:ABC。解析:分权式财务管理将部分财务管理决策权下放到下属成员单位,有利于调动下属成员单位的管理积极性,使其能根据自身实际情况进行决策。总部可以将精力集中于战略规划和重大财务决策。下属单位能更快地根据市场变化做出反应,具有较强的市场应对能力和管理弹性。而有利于发挥总部财务决策和管控能力以及使总部财务决策统一化和标准化是集权式财务管理的优点。
3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的有()。
A.企业集团投资规模
B.企业集团投资项目财务决策标准
C.集团资本支出预算
D.企业集团投资方向
E.企业集团增长速度
答案:DE。解析:从导向层面理解集团投资战略,主要关注投资的方向和企业集团的增长速度等宏观方面。投资方向决定了企业集团的业务领域和发展方向;增长速度体现了企业集团的发展目标和战略定位。企业集团投资规模、投资项目财务决策标准和集团资本支出预算属于操作层面的内容,是在确定投资方向和增长速度后具体实施投资时需要考虑的因素。
4.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括()。
A.总部财务统收统支模式
B.总部结算中心模式
C.内部银行模式
D.财务公司模式
E.总部财务备用金拨付模式
答案:ABCDE。解析:总部财务统收统支模式下,集团一切资金收支活动都集中在总部;总部结算中心模式是企业集团内部设立结算中心办理内部各成员资金收付和往来结算;内部银行模式将商业银
原创力文档


文档评论(0)