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集团财务总监岗位职责

一、战略规划与资本运作的引领者

集团财务总监需深度参与集团战略规划的制定与实施过程。这包括协助董事会和管理层擘画集团的长远发展蓝图，将财务战略与集团整体战略有机融合。在资本运作方面，财务总监需主导或参与集团的投融资决策，包括对重大投资项目的财务可行性分析、投资回报评估，以及融资渠道的拓展、融资方案的设计与实施，确保集团发展所需资金的充裕与成本优化。同时，需关注资本市场动态，为集团的并购重组、资产剥离等资本运作活动提供专业的财务支持与决策依据，助力集团实现规模扩张与价值提升。

二、财务管理体系的构建与优化者

搭建并持续优化集团统一、高效的财务管理体系是财务总监的核心职责之一。这涵盖了制定和完善集团统一的财务管理制度、会计政策与核算流程，确保集团财务运作的规范化与标准化。同时，负责集团全面预算管理体系的建立、实施与监控，通过预算的编制、执行、分析与调整，实现对集团经营活动的有效管控，确保战略目标的分解与落地。此外，还需统筹集团的资金管理，优化资金配置效率，保障资金链安全，提高资金使用效益，并积极推动财务共享中心的建设与运营，提升财务管理的集约化水平。

三、财务信息与决策支持的提供者

集团财务总监是集团财务信息的权威发布者与解读专家。其职责包括领导集团的会计核算工作，确保财务报告的及时、准确、完整，满足内外部信息使用者的需求，如股东、债权人、监管机构等。更重要的是，财务总监需基于财务数据及其他经营数据，进行深入的财务分析与经营分析，揭示经营管理中存在的问题与潜在机遇，为管理层提供具有前瞻性和洞察力的财务洞察与决策建议，支持集团经营目标的实现。这要求财务总监不仅懂财务，更要懂业务，能够将财务数据转化为驱动业务发展的有效信息。

四、风险控制与合规管理的守护者

在复杂多变的经营环境下，集团财务总监需全面负责集团的财务风险管理与内部控制体系建设。这包括识别、评估和应对集团在经营、投资、融资等活动中可能面临的各类财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。牵头制定并实施内部控制制度与流程，确保集团经营活动的合规性，防范舞弊行为的发生。同时，密切关注国家财经法规、税收政策等的变化，确保集团税务筹划的合规性与合理性，有效降低税务风险，并代表集团与财政、税务、审计等监管部门进行顺畅沟通与协调。

五、财务团队建设与人才培养的推动者

集团财务总监作为财务团队的最高领导者，需负责建立一支高素质、专业化的财务人才队伍。这包括制定财务部门的组织架构与人员配置方案，明确岗位职责与任职要求，实施有效的绩效管理与激励机制，激发团队成员的工作积极性与创造力。同时，高度重视财务人员的专业培训与职业发展规划，提升团队整体的专业素养与综合能力，打造具有凝聚力和战斗力的财务团队，为集团的持续发展提供坚实的人才保障。

六、跨部门协作与价值创造的促进者

集团财务总监并非仅仅局限于财务部门内部，而是需要积极与集团内部其他业务部门、子公司进行紧密协作与沟通。理解各业务单元的需求与挑战，将财务视角融入业务决策与运营管理的各个环节，通过财务手段支持业务创新与价值创造。推动业财融合，使财务管理真正成为集团各项经营活动的“加油站”和“导航仪”，而非简单的“监督者”，从而提升集团整体的运营效率与经济效益。

综上所述，集团财务总监的职责是多元且关键的，要求任职者具备深厚的财务专业功底、卓越的战略思维、出色的领导能力、敏锐的风险意识以及强大的沟通协调能力。其工作成效直接关系到集团的财务健康、战略实现乃至整体竞争力的提升，是集团稳健发展不可或缺的核心力量。