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2025年高职工商管理（管理学基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.计划工作的核心是（）。

A.确定目标

B.确定计划的前提条件

C.确定可供选择的方案

D.作决策

3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，企业应完成的销售量是（）。

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

4.组织规模一定时，管理层次与管理幅度成（）。

A.正比关系

B.指数关系

C.反比关系

D.不相关

5.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？（）

A.直线制

B.直线职能制

C.事业部制

D.矩阵制

6.领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

7.控制工作的关键步骤是（）。

A.制定控制标准

B.衡量工作绩效

C.纠正偏差

D.做好预算

8.管理的首要职能是（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

9.下列不属于古典管理理论特点的是（）。

A.以提高生产率为主要目标

B.以科学求实的态度进行调查研究

C.强调以个人为研究对象

D.强调规章制度的作用

10.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。

A.正式组织

B.非正式组织

C.企业结构

D.结构等级

二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填在括号内，多选、少选、错选均不得分）

1.下列属于定性决策方法的有（）。

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.乐观决策法

E.悲观决策法

2.计划的表现形式有（）。

A.宗旨

B.目标

C.战略

D.政策

E.规则

3.组织设计的原则包括（）。

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.权责对等原则

D.集权与分权相结合原则

E.有效管理幅度原则

4.领导的作用主要有（）。

A.指挥作用

B.协调作用

C.激励作用

D.控制作用

E.组织作用

5.控制的基本类型有（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题正误，正确的打“√”，错误的打“×”）

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）

2.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）

3.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）

4.组织规模越大，越有利于采用集权型的组织结构形式。（）

5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）

6.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）

7.在一个组织中，管理的对象主要是人力资源。（）

8.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的理论把人当成“社会人”，而权变理论则把人当成“复杂人”。（）

9.管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织的基本结构形态是扁平结构和高耸结构。（）

10.管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（）

四、简答题（总共3题，每题10分）

1.简述管理的含义

2.简述计划工作的程序

3.简述组织变革的类型

五、案例分析题（总共1题，每题20分）

某民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。

然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理