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2025年四川国企招聘考试（项目管理）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、项目范围管理中，分解结构（WBS）的主要作用是（）

A.确定项目里程碑

B.分解项目任务至可管理单元

C.分配团队成员职责

D.控制项目成本预算

A.确定项目里程碑

B.分解项目任务至可管理单元

C.分配团队成员职责

D.控制项目成本预算

【参考答案】B

【解析】WBS通过逐层分解将项目目标转化为具体任务，形成可执行的工作单元。选项A属于进度管理中的里程碑设置，C属于资源分配范畴，D属于成本管理职能。因此正确答案为B。

2、进度中，关键路径法（CPM）主要用于（）

A.识别项目风险

B.确定最短工期路径

C.评估沟通效率

D.制定变更管理流程

A.识别项目风险

B.确定最短路径

C.评估沟通效率

D.制定变更管理流程

【参考答案】B

【解析】CPM通过计算任务最早开始和完成时间，找出影响工期的关键任务序列。选项A属于风险管理的责任分配，C属于沟通管理，D属于变更管理。因此正确答案为B。

3、项目成本管理中，挣值分析（EVM）的核心指标EAC的计算公式为（）

A.EAC=BAC×CPI

B.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI

C.EAC=EV+(BAC-EV)×CPI

D.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI

A.EAC=BAC×CPI

B.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI

C.EAC=EV+(BAC-EV)×CPI

D.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI

【参考答案】D

【解析】EAC公式需修正剩余工作的预算，正确公式为AC（实际成本）加上剩余工作预算（BAC-EV）乘以成本绩效指数（CPI）。选项B和D中，D将CPI作用于剩余工作预算，故为正确答案。

4、项目质量管理中，PDCA循环的核心环节是（）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.处理（Act）

【参考答案】D

【解析】PDCA循环强调通过处理环节（Act）将标准化成果转化为体系文件，选项A为计划输入，B为执行过程，C为成果验证。因此正确答案为D。

5、项目风险管理中，应对策略包括（）

A.风险登记册更新

B.风险储备金预留

C.风险规避与转移

D.风险责任书签订

A.风险登记册更新

B.风险储备金预留

C.风险规避与转移

D.风险责任书签订

【参考答案】C

【解析】风险应对策略分为规避、减轻、转移、接受四类，选项C涵盖规避（如改变方案）和转移（如购买保险）。选项A为工具，B为成本管理，D为沟通管理。

6、项目沟通管理中，沟通模型的核心是（）

A.信息传递渠道

B.信息过滤与失真

C.信息接收者角色

D.编码与解码

A.信息传递渠道

B.信息过滤与失真

C.信息接收者角色

D.信息编码与解码

【参考答案】B

【解析】沟通模型强调信息在传递中可能因接收者经验、等因素产生失真，需通过反馈机制修正。选项A为沟通方式，C为干系人，D为编码技术。

7、项目采购管理中，固定价格合同（FPI）的适用场景是（）

A.需求明确且技术成熟

B.需求频繁变更

C.供应商报价波动大

D.需要联合体投标

A.需求明确且技术成熟

B.需求频繁变更

C.供应商报价波动大

D.需要联合体投标

【参考答案】A

【解析】FPI适用于需求明确、技术稳定的采购，通过固定单价控制成本。选项B适合成本奖励合同，C适合价格调整合同，D为联合体投标机制。

8、项目干系人管理中，干系人登记册的关键作用是（）

A.识别干系人需求

B.评估干系人影响力

C.制定沟通计划

D.确定参与程度

A.识别干系人

B.评估干系人影响力

C.制定沟通计划

D.确定参与程度

【参考答案】B

【解析】干系人登记册的核心是量化干系人影响力（权力、利益、态度）和沟通策略，选项A为识别阶段，C为沟通管理，D为参与规划。

9、项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的职责是（）

A.审批所有变更请求

B.制定变更流程标准

C.监控变更实施效果

D.培训团队成员

A.审批所有变更请求

B.制定变更流程标准

C.监控变更实施效果

D.培训团队成员

【参考答案】B

【解析】CCB的职责是制定控制流程