2025年国家开放大学《企业战略管理与发展规划策略》期末考试参考题库及答案解析.docxVIP

2025年国家开放大学《企业战略管理与发展规划策略》期末考试参考题库及答案解析

所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略管理中，最核心的环节是（）

A.战略分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估

答案：B

解析：战略制定是企业战略管理的核心环节，它决定了企业未来的发展方向和目标，是后续所有工作的基础。战略分析是制定的前提，战略实施是将战略转化为行动，战略评估是检验战略效果的手段。

2.在SWOT分析中，代表企业内部优势的是（）

A.机会

B.威胁

C.优势

D.劣势

答案：C

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，S代表Strengths（优势），W代表Weaknesses（劣势），O代表Opportunities（机会），T代表Threats（威胁）。优势是企业在内部拥有的有利条件。

3.企业战略目标通常分为几个层次（）

A.1个

B.2个

C.3个

D.4个

答案：C

解析：企业战略目标通常分为三个层次，即总体战略目标、业务层战略目标和职能层战略目标。总体战略目标是最高层次，业务层战略目标是在总体战略目标指导下制定的，职能层战略目标是实现业务层战略目标的具体行动方案。

4.企业进行市场细分的主要目的是（）

A.扩大市场份额

B.降低生产成本

C.提高产品竞争力

D.更好地满足不同顾客群体的需求

答案：D

解析：市场细分是将一个整体市场划分为若干个具有相似需求的子市场的过程。企业进行市场细分的目的是更好地了解和满足不同顾客群体的需求，从而提高营销效果。

5.企业核心竞争力最根本的特征是（）

A.独特性

B.价值性

C.可模仿性

D.稳定性

答案：A

解析：核心竞争力是企业独特的、难以被竞争对手模仿的能力。独特性是核心竞争力最根本的特征，也是企业获得竞争优势的关键。

6.战略实施过程中，最关键的因素是（）

A.战略目标

B.组织结构

C.资源配置

D.领导力

答案：D

解析：战略实施是将战略转化为行动的过程，领导力是决定战略能否成功实施的关键因素。领导者的远见、决心和执行力直接影响着战略的执行效果。

7.企业发展规划中最重要的是（）

A.财务规划

B.人力资源规划

C.技术规划

D.市场规划

答案：A

解析：财务规划是企业发展规划的核心，它决定了企业的资金来源和运用，是企业所有规划的基础。人力资源规划、技术规划和市场规划都是重要的组成部分，但都必须在财务规划的框架内进行。

8.企业在制定发展规划时，首先要考虑的因素是（）

A.行业趋势

B.自身资源

C.政府政策

D.竞争环境

答案：B

解析：企业在制定发展规划时，首先要考虑自身资源，包括人力、物力、财力等。只有充分了解自身资源，才能制定出切实可行的发展规划。

9.企业进行风险评估的主要目的是（）

A.避免所有风险

B.减少风险发生的可能性

C.接受所有风险

D.提高风险收益比

答案：B

解析：风险评估是企业识别、分析和评价风险的过程。进行风险评估的主要目的是减少风险发生的可能性，或者降低风险发生后的损失。

10.企业发展规划的制定过程中，最需要集思广益的环节是（）

A.确定发展目标

B.分析发展环境

C.制定发展策略

D.资源配置方案

答案：C

解析：制定发展策略需要综合考虑各种因素，包括内部资源和外部环境，最需要集思广益。通过集思广益，可以制定出更加科学合理的发展策略。

11.企业在分析外部环境时，主要关注的是（）

A.内部资源

B.竞争对手

C.宏观环境和行业环境

D.顾客需求

答案：C

解析：外部环境分析是企业战略管理的重要组成部分，主要关注宏观环境（如政治、经济、社会、技术、法律、自然环境等）和行业环境（如行业竞争格局、供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁等）对企业的影响。内部资源和顾客需求属于内部因素，竞争对手分析虽然属于外部环境，但只是外部环境分析的一部分。

12.企业战略层次中，指导具体部门或职能活动的是（）

A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.竞争战略

答案：C

解析：企业战略通常分为三个层次：公司层战略、业务层战略和职能层战略。公司层战略是企业整体发展的方向和目标，业务层战略是各个业务单元的发展战略，职能层战略是指导具体部门或职能活动的战略。

13.企业能力中，能够被其他企业轻易模仿的是（）

A.专有技术

B.组织文化

C.品牌声誉

D.管理技能

答案：D

解析：企业能力可以分为资源基础和活动基础。资源基础包括有形资源、无形资源和人力资源。有形资源如设备、资金等容易被模仿，无形资源如品牌声誉、企业文