优装云-岂止于系统.docxVIP

优装云，岂止于系统

中小型装企阿米巴全流程管理思维云服务商

运营中

运营中

为什么会来到这里?

为什么装企的老板的心那么强大吗?

老板这个岗位不能离职没有人倾述和鼓励

家人不理解你为什么这么忙没有钱了想办法筹钱

抖音

因为公司人员一直都是30多个

行业难点-1

人员管理难、留不住人才、培训难

TRADEDIFFICULTIES

亲身体会的3个小事件

你的晋升通道是什么?如果没有?你的员工怎么办?员工面试时你了解他吗?50%的离职率带来的后果；项目经理淘汰后，你准备好了吗?

行业难点-2

员工工作无法量化，考核无标准

TRADEDIFFICULTIES

工作没有量化，薪资怎么来确定?还是一样?薪资考核量化指标不大于3条

老板是制定标准的人，做到有法可依

你想要一个自运行的企业还是靠你老板天天盯

行业难点-3

部门内耗大、老板天天在救火

TRADEDIFFICULTIES

很多企业还是金字塔型管理结构，你们是哪一种做家装的特性是服务好，服务要快，

公司里的有两个角色，作为店长你是哪个?

核心岗位离职，你知道他还有多少工作没有完成?(我的一个成本核算的离职的故事)

行业难点-4

一个企业只有老板关心利润

TRADEDIFFICULTIES

一个20万的单子后来签了18万带来的后果；

大部分老板只关心业绩，不会堵漏洞；

你知道哪些部门亏损哪些部门挣钱吗?项目成本谁来控，仓库材料你清楚吗?99%的高管都会高估公司的利润

行业难点-5

企业业绩无法提升、团队士气差

TRADEDIFFICULTIES

你指望你原来的团队给你带来业绩增长吗?

要向水一样不断的流，你的人才梯队在哪里?

人在竞争的环境中才会有压力、有对比、有提升

行业难点-6

过年员工开心，装企老板年关难

TRADEDIFFICULTIES

平时的结算不抓紧，一到年底就忙的不停

项目经理、材料商、工人年度几百万的付款怎么来的；你知道要收多少，要付多少吗?如果收不到，打算怎么办?为什么会造成资金短缺?谁动用了那个65%

怎么解决这个年关的问题?

行业难点-7

每个项目盈亏不清楚，不准确

TRADEDIFFICULTIES

作为老板你知道项目的成本组成吗?设计变更、过程中的哪些事你是靠成本核算还是你自己亲自来抓

你的毛利多少才算正常运营

行业难点-8

工地管理难，标准无法落地

TRADEDIFFICULTIES

家装的本质是服务、服务的本质是感受，你做了什么?制定的质量标准在人员的更换中怎么落地?

工程项目多、内容多、怎么做到每一件事都能落地

行业难点-9

各部门各条线数据归口、决策难

TRADEDIFFICULTIES

大部分门店还在靠excel表来统计数据?哪些数据是核心数据呢?

数据的重要性，他是一个系统、需要闭环；

优装云，未来已来!

6年的时间，总结、沉淀、试错、打磨形成了这套系统

在这6年里多少人为它流泪、多少人的离开，多少人的不理解我们要走的就是让各位老板从认知到行为的改变

需要我们每个老板的高度来决定你事业的高度

Businessbalance

今朝试锋芒

优装云定位

pitch

中小型装企阿米巴

全流程管理思维云服务商

27岁白手起家创业，一生创造了2家世界

500强企业

◆经营企业50多年从未亏损。

◆利润率保持在10%以上。

◆78岁高龄拯救破产的日航。

运营模式：阿米巴

阿米巴的传奇人物.经营之圣：稻盛和夫

优秀的企业家们都在行动

张瑞敏马云(孙正义)任正非李东生李书福

……等中国代表型企业家争相取经阿米巴

很多企业都在做阿米巴，为什么做不成功?阿米巴的核心是什么?

1、阿米巴独立核算部门的划分

2、经营会计报表人人能得懂的财务报表

3、经营哲学是根基，员工对企业的认同感

要想实现以上三点，需要一套会通人心的云系统

签单价格伏惠随便让，以个人利益最大，无法控制毛利率，造成公司损失，有可能因为让利导致公司严重亏损

做装修的人老板没有几个能把资金搞明白的，包括这个月能收多少，能付多少，是否能做到付款月月清，把控人工、材料，都是期涂账

公司没有完善的培训体系，就是有不能落地，执行不到位，靠人性化管理，好的员工留不住，不要的员工没有考核量化机制，造成员工与员工，部门与部门之间互相扯皮推诿，老板难

你是不是感觉装修很累，很烦，没有人能帮你，只是你没有遇到一个好的管理模式，让自己轻松管理，让你的团队在一个系统中自主运营，我来帮你解决

m优装云阿米巴管理系统4大板块，40个业务模块打造人人都能做老板的系统，轻松做好管理。你不懂财务没有关系、你不惺预算也没有关系、你不