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公司十四五科技发展规划

前言

当前，全球科技革命和产业变革日新月异，科技创新成为引领发展的第一动力，深刻影响着企业的核心竞争力与可持续发展能力。为适应内外部环境变化，抢抓战略机遇，明确未来五年公司科技发展的方向、目标与路径，特制定本规划。本规划旨在系统谋划公司科技创新工作，强化科技引领，攻克关键难题，优化创新生态，为公司实现高质量发展提供坚实的科技支撑。

一、总体要求

（一）指导思想

以国家关于科技创新的战略部署为指引，紧密围绕公司发展战略和核心业务需求，坚持创新在公司发展全局中的核心地位。以提升自主创新能力为核心，以突破关键核心技术为重点，以完善创新体系为保障，以推动成果转化和产业化为目标，产学研用深度融合，激发全员创新活力，着力提升公司科技实力和产业竞争力，为公司持续健康发展注入强劲动力。

（二）基本原则

1.战略引领，需求导向：紧密对接国家战略和公司发展规划，聚焦主营业务和市场需求，确保科技发展方向与公司战略目标高度一致。

2.自主创新，开放合作：强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，突出核心技术自主可控。同时，积极开展高水平的产学研合作与技术交流，整合内外创新资源。

3.重点突破，系统推进：集中优势资源，在关键领域和核心环节实现突破。同时，统筹推进创新能力建设、人才培养、机制改革等各方面工作，形成整体合力。

4.市场驱动，效益优先：遵循科技发展规律和市场经济规律，注重科技创新的经济效益和社会效益，加速科技成果向现实生产力转化。

5.以人为本，激发活力：坚持人才是第一资源，完善人才培养、引进、使用和激励机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。

（三）发展目标

到规划期末，公司科技创新能力显著增强，核心技术竞争力大幅提升，科技成果转化效率明显提高，创新体系更加完善，形成一批具有市场竞争力的技术和产品，培养一支高素质的科技创新人才队伍，使公司成为行业内具有较强影响力的创新型企业。具体目标包括：

*核心技术突破：在若干关键核心技术领域取得重大突破，掌握一批具有自主知识产权的核心技术和主导产品，部分技术达到行业先进水平。

*创新能力提升：建成较为完善的研发体系，研发投入占比稳步提升，重点实验室、工程技术中心等创新平台建设取得显著进展。

*成果转化应用：科技成果转化率和产业化水平显著提高，科技创新对公司营收和利润的贡献率持续增长。

*创新生态优化：形成激励有效、协同高效的创新机制，打造开放、包容、共享的创新文化，吸引和集聚一批优秀创新人才。

二、重点任务

（一）加强核心技术攻关

围绕公司主业及未来战略布局，梳理关键核心技术清单，明确攻关方向和优先级。集中力量在以下领域取得突破：

1.关键共性技术研发：针对行业发展瓶颈和公司生产经营中的共性技术问题，组织联合攻关，形成一批可推广应用的技术成果。

2.前沿技术前瞻布局：密切关注相关领域技术发展趋势，提前布局具有战略意义的前沿技术研究，培育新的技术增长点和业务发展方向。例如，可考虑新一代信息技术应用、关键零部件/材料攻关、智能化绿色化改造技术等（*此处可根据公司实际情况替换或细化*）。

3.产品与服务升级：基于技术创新，推动现有产品性能提升、成本降低和服务优化，开发具有高附加值和市场竞争力的新产品、新服务。

（二）完善科技创新体系建设

1.优化研发组织架构：根据业务发展需要，调整和完善研发部门设置，明确各层级研发机构的职责定位，促进研发资源的高效配置和协同联动。

2.加强创新平台建设：支持公司重点实验室、工程技术中心、企业技术中心等创新平台的建设与升级，提升其研发、测试、中试和成果转化能力。鼓励跨部门、跨单位共建共享创新平台。

3.构建协同创新网络：积极与高校、科研院所建立长期稳定的合作关系，共建研发机构、联合实验室或产学研合作基地。加强与产业链上下游企业的技术协作，形成创新共同体。

（三）加速科技成果转化与产业化

1.健全成果转化机制：建立健全科技成果内部评估、激励、推广和产业化的全流程管理机制，畅通成果转化渠道。鼓励科研人员参与成果转化，完善激励政策。

2.强化知识产权管理：加强知识产权战略规划，完善专利、商标、软件著作权等知识产权的申请、维护、运用和保护体系。提高专利质量，推动知识产权成果的商业化应用。

3.推动产业技术升级：将科技创新成果及时应用于生产经营实践，通过技术改造、工艺优化等方式，提升生产效率，改善产品质量，降低运营成本，实现产业结构优化升级。

（四）加强科技创新人才队伍建设

1.引进高端人才：制定有吸引力的人才引进政策，重点引进公司急需的领军人才、核心技术人才和高层次管理人才。

2.培养内部人才：建立健全内部人才培养体系，通过项目锻炼、导师制、在职培训、学术交流等多种方式，提