2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试卷及解析.pdfVIP

2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试卷及解析1

2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试

卷及解析

2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在建设项目中，经验教训总结的最佳实践是？

A、仅在项目收尾阶段进行

B、由项目经理独立完成

C、贯穿项目全生命周期

D、只在出现重大问题时进行

【答案】C

【解析】正确答案是C。经验教训总结应贯穿项目全生命周期，包括启动、规划、执

行、监控和收尾各阶段，这样才能及时发现问题并持续改进。A选项仅在收尾阶段进行

会错过许多改进机会；B选项由项目经理独立完成会缺乏多角度视角；D选项只在重大

问题时进行则过于被动。知识点：项目知识管理。易错点：容易忽视经验教训总结的持

续性。

2、建设项目中，最有效的经验教训记录方式是？

A、口头传达

B、零散的邮件记录

C、标准化的经验教训数据库

D、个人笔记

【答案】C

【解析】正确答案是C。标准化的经验教训数据库能够系统化地保存和检索信息，便

于组织学习和复用。A选项口头传达容易失真；B选项零散邮件难以管理；D选项个人

笔记不利于团队共享。知识点：组织过程资产。易错点：容易低估标准化记录的重要性。

3、在建设项目风险经验教训总结中，最应关注的是？

A、已发生的风险事件

B、潜在风险识别方法

C、风险应对措施效果

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。全面的风险经验教训应包括已发生风险、识别方法和应对

效果，形成完整的风险管理闭环。A、B、C都是重要组成部分，缺一不可。知识点：风

险管理知识体系。易错点：容易只关注已发生风险而忽视预防性经验。

4、建设项目中，经验教训总结的主要目的是？

2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试卷及解析2

A、追究责任

B、形成组织记忆

C、满足合规要求

D、完成项目文档

【答案】B

【解析】正确答案是B。经验教训的核心目的是形成组织记忆，提升未来项目绩效。

A选项追究责任会阻碍经验分享；C、D都是次要目的。知识点：组织学习理论。易错

点：容易将经验教训总结与绩效考核混淆。

5、在跨部门建设项目中，经验教训分享最有效的方式是？

A、部门内部会议

B、跨部门经验交流会

C、书面报告分发

D、领导口头传达

【答案】B

【解析】正确答案是B。跨部门经验交流会能促进直接互动和深度讨论，效果最佳。

A选项局限于部门内部；C选项缺乏互动；D选项覆盖面有限。知识点：跨部门协作。

易错点：容易忽视面对面交流的重要性。

6、建设项目中，经验教训总结的负责人应该是？

A、项目发起人

B、项目经理

C、项目团队成员

D、全体项目参与者

【答案】D

【解析】正确答案是D。经验教训总结是全体参与者的共同责任，不同角色能提供

不同视角。A、B、C都是重要参与者，但不能包揽全部。知识点：项目治理结构。易错

点：容易将责任过度集中到某个角色。

7、在建设项目中，经验教训文档应包含的关键要素是？

A、问题描述和解决方案

B、根本原因分析

C、预防措施建议

D、以上都是

【答案】D

【解析】正确答案是D。完整的经验教训文档应包含问题描述、原因分析和改进建

议，形成闭环。A、B、C都是必要组成部分。知识点：文档管理标准。易错点：容易忽

视根本原因分析的重要性。

2025年项目管理专业工程与建设项目经验教训总结专题试卷及解析3

8、建设项目中，经验教训应用效果的最佳评估指标是？

A、文档完成率

B、后续项目绩效提升

C、会议参与度

D、报告提交及时性

【答案】B