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2025电大建筑工程项目管理小型项目试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.小型建筑工程项目管理中，区别于大型项目的核心特征是（）。

A.需严格遵循PMBOK流程

B.资源协调更依赖现场直接沟通

C.必须编制详细的项目管理计划

D.风险管理需覆盖所有潜在风险

2.某小型住宅改造项目中，施工方未按设计要求使用防水砂浆，导致卫生间渗水。此问题最可能源于（）。

A.进度控制疏漏

B.质量控制环节缺失

C.成本预算偏差

D.合同条款不清晰

3.小型项目进度管理中，若关键路径上的工作延误2天，而总工期允许延误1天，最合理的应对措施是（）。

A.要求所有非关键路径工作提前1天完成

B.在关键路径工作中增加资源赶工1天

C.调整合同工期并索赔

D.忽略该延误，后续工作加快进度

4.下列关于小型项目成本控制的表述，错误的是（）。

A.需重点监控材料采购和人工费用

B.可采用“实际成本-预算成本”对比分析

C.因规模小，无需设置专门成本台账

D.变更签证需及时记录并核算影响

5.某社区活动中心改造项目中，业主临时要求增加一面文化墙，项目经理首先应（）。

A.直接安排施工队施工

B.评估变更对工期、成本的影响

C.拒绝变更以保持原计划

D.与设计方协商修改图纸

6.小型项目质量管理中，“三检制”指的是（）。

A.自检、互检、专检

B.初检、中检、终检

C.材料检、工序检、成品检

D.班组检、项目部检、监理检

7.下列不属于小型项目风险特征的是（）。

A.风险影响范围相对集中

B.风险识别依赖项目经理经验

C.需建立复杂的风险应对矩阵

D.常见风险包括材料供应延迟、天气影响

8.某200㎡小型商铺装修项目，合同工期45天，实际施工38天完成且成本节约5%。此项目成功的关键指标是（）。

A.客户满意度

B.工期、成本双达标

C.无安全事故

D.设计效果符合预期

9.小型项目沟通管理的核心是（）。

A.编制详细沟通计划

B.确保关键信息在相关方间快速传递

C.定期组织正式会议

D.留存所有沟通记录备查

10.采用挣值法分析小型项目成本绩效时，若BCWP＞ACWP且BCWP＜BCWS，说明（）。

A.成本超支、进度超前

B.成本节约、进度滞后

C.成本超支、进度滞后

D.成本节约、进度超前

二、简答题（每题8分，共40分）

1.简述小型建筑工程项目范围管理的关键步骤。

2.列举小型项目进度控制的常用工具，并说明其适用性。

3.分析小型项目成本超支的常见原因及应对措施。

4.说明小型项目质量验收的主要环节及重点关注内容。

5.结合实际，阐述小型项目中如何平衡“工期、成本、质量”三大目标。

三、案例分析题（每题20分，共40分）

案例1：某社区老年活动中心改造项目

背景：项目为3层旧楼改造，建筑面积800㎡，合同工期50天，主要内容包括墙面翻新、卫生间改造、加装电梯井道。项目经理为刚入职的新手，团队成员为2名施工员、5名工人。

问题：

（1）施工第15天，墙面基层处理完成后，监理发现部分墙面平整度不达标，要求返工，导致该工序延误4天。分析返工原因及项目经理应采取的补救措施。

（2）施工第25天，电梯井道钢材供应商因运输问题延迟到货3天。若井道施工为关键路径工作，计算对总工期的影响，并提出2种赶工方案。

案例2：某农村自建房装修项目

背景：业主为非专业人士，项目包括室内贴砖、水电改造、吊顶安装，合同总价12万元，工期30天。施工第10天，业主提出将客厅地砖由600mm×600mm改为800mm×800mm（单价增加15元/㎡），要求7天内完成变更。

问题：

（1）项目经理应如何处理业主的变更请求？需重点关注哪些环节？

（2）若变更导致贴砖工序增加2天工期、成本增加8000元，分析对项目目标的影响，并提出协调建议。

参考答案

一、单项选择题

1.B（小型项目资源有限，沟通更依赖直接协调）

2.B（未按设计要求施工属于质量控制问题）

3.B（关键路径延误需针对性赶工，避免过度调整）

4.C（小型项目仍需基础成本记录，确保可控）

5.B（变更需先评估影响，再决策）

6.A（“三检制”标准定义为自检、互检、专检）

7.C（小型项目风险应对更简化，无需复杂矩阵）

8.B（工期、成本是硬性指标，直接反映管理效果）

9.B（