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2025年项目管理专业计划价值与项目优先级排序专题试卷及解析1

2025年项目管理专业计划价值与项目优先级排序专题试卷

及解析

2025年项目管理专业计划价值与项目优先级排序专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在进行项目优先级排序时，以下哪项是项目组合管理中最重要的考虑因素？

A、项目预算大小

B、项目完成时间

C、项目与组织战略目标的一致性

D、项目经理的经验

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目组合管理的核心目标是确保所有项目都与组织的战略

目标保持一致，从而实现整体价值最大化。A、B、D虽然也是重要因素，但它们都是

次要考虑因素。知识点：项目组合管理。易错点：容易将战术层面的因素（如预算、时

间）误认为是最重要的优先级排序依据。

2、在项目选择过程中，使用加权评分模型的主要目的是什么？

A、简化决策过程

B、量化项目的战略价值

C、减少主观判断

D、加快项目启动速度

【答案】B

【解析】正确答案是B。加权评分模型通过为不同标准分配权重并评分，能够量化

项目的战略价值，使决策更加客观。A和C是次要效果，D不是主要目的。知识点：项

目选择方法。易错点：容易混淆工具的主要目的和次要效果。

3、以下哪项不属于项目优先级排序的常见标准？

A、财务回报

B、技术可行性

C、项目团队规模

D、市场竞争力

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目团队规模是资源分配问题，不是优先级排序的标准。A、

B、D都是常见的排序标准。知识点：项目优先级排序标准。易错点：容易将资源相关

因素误认为排序标准。

4、在敏捷项目管理中，产品待办事项的优先级通常由谁决定？

A、项目经理

2025年项目管理专业计划价值与项目优先级排序专题试卷及解析2

B、开发团队

C、产品负责人

D、ScrumMaster

【答案】C

【解析】正确答案是C。在敏捷框架中，产品负责人负责管理产品待办事项并确定

优先级。A、B、D都有其他职责。知识点：敏捷角色职责。易错点：容易混淆不同敏

捷角色的职责范围。

5、以下哪项是项目组合管理中”价值最大化”原则的直接体现？

A、选择所有高预算项目

B、平衡短期收益和长期价值

C、优先选择风险最低的项目

D、选择技术最先进的项目

【答案】B

【解析】正确答案是B。价值最大化要求平衡短期和长期收益，而不是单纯追求某

一维度。A、C、D都是片面的选择标准。知识点：项目组合管理原则。易错点：容易

将”价值”误解为单一指标。

6、在多项目环境中，资源冲突时优先考虑的依据通常是？

A、项目启动时间

B、项目紧急程度

C、项目经理级别

D、项目地理位置

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目紧急程度是资源分配时最重要的考虑因素。A、C、D

都是次要因素。知识点：资源管理。易错点：容易将程序性因素误认为优先级依据。

7、以下哪项工具最适合用于可视化项目优先级排序？

A、甘特图

B、气泡图

C、网络图

D、燃尽图

【答案】B

【解析】正确答案是B。气泡图可以同时展示多个维度（如价值、风险、成本），非

常适合优先级排序可视化。A、C、D有其他用途。知识点：项目管理工具。易错点：容

易混淆不同图表的适用场景。

8、在项目选择中，净现值（NPV）法的主要局限性是什么？

A、计算复杂

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B、忽略时间价值

C、难以量化非财务因素

D、需要精确预测

【答案】C

【解析】正确答案是C。NPV法最大的局限性是难以考虑战略价值等非财务因素。

A、B、D不是主要局限性。知识点：财务评估方法。易错点：容易