现场质量管理制度汇总样本.docVIP

浙江永联建设工程股份有限公司

现场质量管理制度

浙江永联建设工程股份有限公司

项目部编写

二0一六年三月二十日

会签栏

编制人：

审核人：

批准人：

编制日期：年月日

执行时间：年月日

目录

第一章：质量例会制度-------------------------------------------------------3

第二章：月评比及奖罚制度------------------------------------------------11

第三章：三检及交接检制度------------------------------------------------12

第四章：质量与经济挂勾制度---------------------------------------------17

第一章：质量例会制度

项目部应建立质量例会制度，固定每周召开一次质量例会，即每周星期四为质量例会日。

由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有各专业工长（施工员）、各工种班组长以及班组重要骨干等人员参加会议。

召开质量例会重要内容是：针对现阶段存在质量问题和通病进行分析，并制定改正办法和防范办法。

会议规定每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人智惠和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。

现场质量例会应以一种制度固定下来，不论问题多少、与否闲忙，均应按期准时召开，并将会议成果整顿打印出来。无端不参加者应进行处分和制裁。

第二章月评比及奖罚制度

（一）月评比办法

为了保证工程（产品）质量，提高公司信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国标，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月质量评比及建立质量奖罚制度。

项目部每月组织一次全工地性综合质量评比活动，总分第一名选手（施工管理人员或员工），项目部予以物质奖励（价值约500元）；总分第二名选手（施工管理人员或员工），项目部予以物质奖励（价值约300元）；总分第三名选手（施工管理人员或员工），项目部予以物质奖励（价值约100元）。

（二）奖励

1.单位工程质量经工程有关各方共同验收一致以为达优良等

级，则按该工程合同价款0.5％奖励给管理人员和班组；

2.单位工程质量被市工程质量协会评为“标化工程”，

则按该工程合同价款1％奖励给管理人员和班组；

3.单位工程质量被省工程质量协会评为“优质工程”奖，则按

该工程合同价款2％奖励给管理人员和班组；

4.单位工程质量被国家建设部评为“鲁班奖”，则按该工程

合同价款3％奖励给管理人员和班组；

5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖予以奖励，不重复

奖励。

(三)罚则：

1.各项目部每年内必要要有一幢面积在平方米以上优良

工程，如若年度无完毕优良工作指标，公司罚项目部10000元。

2.在与甲方订立施工合同步，商定质量级别为优良，但在工程竣工质量评价时未能被工程有关各方评为优良级别，导致损失由承包项目经理自负外，公司再对该项目经理处以合同价款1％罚款。

3.单位工程（涉及分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构

和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款，其金额由施工管理人员和参加班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍惩罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。

4.无论平时检查或公司组织季度生产大检查，依照工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简朴针对性不强且与现场严重不符每本罚款300元，并限期补写至符合规定；其她技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。

一、质量保证资料：

A.混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种同批号水泥，按设计规定不同标号分别做，每欠缺一项时（按图纸设计规定各种标号计算）罚300元(砼)、砂浆罚200元。

B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）

C.机砖每20万块应有一组实验报告，不同标号应分别做；应先实验合格后才准使用。检查时如发现先使用后实验等同没有做，每缺一组罚款200元。

D.钢材应先实验合格后，方准使用，检查时依照设计图纸需用规格逐项检查，每缺一项实验报告罚款100元。钢材焊接实验报告，按500个接头为一种验收批，局限性500个也作