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质检员绩效考核方案
执行部门:
修订曰期：
一、总则
为客观评价员工在一段时间内体现出来的技术水平、工作态度,保证绩效考核工作的公正与高效,特制订本方案。
二、考核原则
１.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。
三、考核成果应用
１.培训教育
2.人员合理配备
3.薪资调整
4.奖励与处罚
四、考核内容与评估原则
对质检员的考核,重要包含下表所表达的内容。
质检员考核内容及评估原则
姓名
部门
岗位
直接上级
考核阶段
考核内容
评估量分阐明
质量检验控制
检验不合格的成品,做到及时隔离并做好标记
无隔离无标记，减分
无隔离有标记，减分
已隔离无标记,减分
及时填写“螺旋板过程检验记录”、“气压、水压实验报告单”。
记录不齐全、没有准时存档,减分
记录完整,不及时存档，减分
记录不齐全,准时存档，减分
对各类重大不良项目，开具不合格解决单并及时报质量部
没有开具不合格解决单,减分
开具了解决单但没及时上报，减分
学习培训情况
参加各种学习培训,不停提高工作质量，每少1次，减分
提出合理化建议
提出合理化建议被公司采取,且效果明显，得分
提出合理化建议被公司采取，效果通常,得分
工作态度
考勤情况
有迟到早退现象,减分/次
违纪情况
违反公司规章制度，减分/次
“员工曰工作记录”填写情况
记录不齐全,没有准时上交,减分
记录完整,不及时报告,减分
记录不齐全,准时上交，减分
五、考核成果管理
1.考核得分划分为四个档次，即优异（90-1０0分)、良(７０-89分）、合格(６０－69分)、差（６0分如下）。
2.考核成果由质量部主管以面谈的形式告知被考核者。
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