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2025年自来水厂年终工作总结简单版(二篇)

第一篇

2025年，在公司领导的正确带领和全体员工的共同努力下，自来水厂紧紧围绕保障安全优质供水这一核心目标，积极应对各种挑战，不断提升生产运营管理水平，各项工作取得了显著成效。现将本年度工作总结如下：

一、生产运营情况

（一）供水生产

本年度自来水厂累计供水[X]立方米，较去年同期增长[X]%，有效满足了区域内居民生活、工业生产及公共服务等各方面的用水需求。在供水高峰期，通过科学调度、合理安排生产，确保了供水量的稳定供应，未出现因水量不足导致的供水紧张情况。

为保证原水供应的稳定性，我们与上游水源地保持密切沟通与协作，及时掌握水源变化情况。全年原水水质总体良好，符合国家相关标准。在原水水质出现波动时，迅速启动应急预案，加强水质监测和处理工艺调整，确保出厂水水质不受影响。

（二）水质保障

水质是自来水厂的生命线。我们始终将水质管理作为工作的重中之重，严格执行国家《生活饮用水卫生标准》，建立了完善的水质监测体系。

在日常生产过程中，对原水、出厂水、管网末梢水等进行全方位、多层次的水质监测。每日对出厂水进行常规指标检测，每周进行一次全分析检测，每月对管网末梢水进行抽检。全年共检测水质样本[X]个，检测项目[X]项次，水质综合合格率达到[X]%以上，优于国家标准要求。

为进一步提升水质处理效果，我们对现有水处理工艺进行了优化和改进。加大了对混凝、沉淀、过滤、消毒等关键环节的管理力度，合理调整药剂投加量，确保水处理工艺的高效运行。同时，引进了先进的水质检测设备和技术，提高了水质检测的准确性和及时性。

（三）设备运行与维护

设备的稳定运行是保障供水生产的基础。我们建立了完善的设备管理制度，加强对设备的日常巡检、维护和保养工作。

定期对各类设备进行全面检查和维护，及时发现并处理设备故障和隐患。全年共进行设备巡检[X]次，维护保养设备[X]台次，设备完好率达到[X]%以上。对老化、损坏的设备及时进行更新改造，确保设备性能良好。今年，我们对部分陈旧的水泵、电机等设备进行了更新，提高了设备的运行效率和可靠性。

加强设备操作人员的培训和管理，提高其操作技能和应急处理能力。定期组织设备操作技能培训和应急演练，确保操作人员能够熟练掌握设备的操作规程和应急处理方法。全年共组织设备操作培训[X]次，应急演练[X]次。

二、安全生产管理

（一）安全制度建设

建立健全了安全生产管理制度，完善了安全生产责任制。明确了各部门、各岗位的安全生产职责，签订了安全生产责任书，将安全生产责任落实到每一个人。

制定了详细的安全生产操作规程和应急预案，规范了员工的操作行为。加强对安全生产制度的宣传和培训，提高员工的安全意识和遵守制度的自觉性。全年共组织安全生产培训[X]次，培训员工[X]人次。

（二）安全检查与隐患排查

定期开展安全生产检查和隐患排查工作，及时发现并消除安全隐患。每月组织一次全面的安全生产检查，每周进行一次专项检查，对重点部位和关键环节进行重点监控。全年共开展安全生产检查[X]次，排查安全隐患[X]处，整改率达到100%。

对发现的安全隐患，建立了隐患台账，明确了整改责任人、整改措施和整改期限。跟踪督促隐患整改情况，确保隐患得到及时有效的整改。

（三）安全教育与培训

加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。除了定期组织安全生产培训外，还利用宣传栏、黑板报、安全知识竞赛等形式，广泛宣传安全生产知识。

开展了有针对性的安全技能培训，如消防知识培训、急救知识培训等。全年共组织安全技能培训[X]次，培训员工[X]人次。通过培训，员工的安全意识和应急处理能力得到了显著提高。

（四）应急管理

完善了应急预案体系，制定了各类突发事件应急预案，并定期进行演练。全年共组织应急演练[X]次，包括消防演练、防汛演练、水质污染应急演练等。通过演练，检验了应急预案的可行性和有效性，提高了员工的应急反应能力和协同作战能力。

建立了应急物资储备管理制度，储备了充足的应急物资和设备。定期对应急物资和设备进行检查和维护，确保其处于良好的备用状态。

三、经营管理工作

（一）成本控制

加强成本管理，严格控制生产成本。通过优化生产工艺、合理安排设备运行、降低药剂消耗等措施，降低了制水成本。全年制水成本较去年同期下降了[X]%。

加强对物资采购的管理，建立了物资采购管理制度。通过招标采购、比价采购等方式，降低了物资采购成本。全年物资采购成本较去年同期下降了[X]%。

加强对费用支出的管理，严格执行财务审批制度。对各项费用支出进行严格审核，杜绝不合理开支。全年管理费用较去年同期下降了[X]%。

（二）水费收缴

加强水费收缴管理，提高水费收缴率。通过加强宣传、优化收费方式、加大催缴力度等措施，水费收缴率较去年