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科技管理系统如何借助AI+数智应用从管理升级为管理+服务？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

近年来，我国科技创新取得显著成就，但科技成果转化最后一公里问题仍然突出，科技创新与产业创新融合不够紧密，科技成果转化为现实生产力的效率有待提高。随着新一轮科技革命和产业变革加速演进，如何借助AI+数智应用，推动科技管理系统从传统的管理向管理+服务升级，成为促进科技成果转化、实现科技自立自强的关键路径。

一、科技成果转化现状与挑战

当前，我国科技成果转化体系已初步形成，但仍存在诸多梗阻。根据中国科学技术发展战略研究院调研数据，2023年仅有26.5%的高校、科研院所自建了技术转移机构；全国26家重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以匹配全国范围的转化需求；2022年，385家国家技术转移机构中，专职从事技术转移人员占比不到20%，获得技术经理人资格的人员占比仅8.9%。这些数据反映出我国科技成果转化服务体系尚不完善，专业化人才队伍不足，区域协同不够等问题。

科技成果转化是一个系统性活动，覆盖从后续试验、开发、应用、推广，最后到发展新产业的全过程。其中，最后一公里即发展新产业的活动环节，是连接科研成果与市场应用的关键节点，也是当前科技成果转化中的薄弱环节。打通这一最后一公里，需要科技管理系统的创新升级，从传统的管理模式向管理+服务模式转变。

二、科技成果转化最后一公里的主要梗阻

深入分析科技成果转化最后一公里存在的梗阻，主要表现在以下几个方面：

一是政策衔接协调不够、落实机制不健全。科技部门鼓励科研院所创办科技企业，但一些行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严，科研院所对创办企业存在看不准、不敢干、有顾虑的情况。针对国企成立初创公司的支撑保障机制不完善。在国家有明确成果转化激励政策前提下，一些国企仍存在不敢用、不想用、不会用的情况，守成观望态度大于探索创新态度。科研人员兼职离岗创业相关政策的落实机制尚不健全，影响实际执行。

二是高校、科研院所的科研导向与产业需求存在脱节。高校长期存在从书本中来，到论文中去的固化模式，科研院所普遍将获得专利等作为成果验收指标之一，对成果应用情况考核权重不高。企业在转化相关成果的过程中，需要进一步熟化或者二次开发，存在成本高、难以规模化生产等现实问题。校企产学研合作多以协议式、点状式合作为主，缺乏系统、长期、多元的产学研合作模式。

三是成果评估定价、权利归属、收益分配等问题仍未得到有效解决。按照事业单位国资管理制度规定，事业单位的知识产权属于国有资产，在实际的评估定价中存在一定困难，定价高降低金融机构投资意愿，定价低或造成国有资产流失。促进科技成果转化法规定，国家设立的研究开发机构、高等院校对持有的职务科技成果享有处置权、收益权，但调研中发现由于缺乏相关细则指导和机制保障，该权益仍存在落实困境，如作价入股后的责任风险缺乏机制保障，收益分配缺乏细则指导，单位内部分配比例不明确，存在行政干预现象。

四是市场化、专业化成果转化服务生态不完善。科研院所的技术和产品宣传主要是通过展览、活动等传统方式，服务机构的介入与支撑不够。支撑科技成果市场化的金融生态尚未建立，适应科技型企业全生命周期的信贷服务和产品体系尚未建立，科技保险、科技债务等新型科技融资产品缺乏。

三、AI+数智应用助力科技管理系统升级

面对科技成果转化最后一公里的梗阻，借助AI+数智应用，推动科技管理系统从管理向管理+服务升级，已成为破解科技成果转化瓶颈的有效路径。

AI+数智应用通过人工智能、大数据等前沿技术，重构科技管理系统的服务模式，实现从被动管理到主动服务的转变，从单一功能到综合平台的提升，从人工操作到智能决策的跨越。这种升级不是简单的技术应用，而是科技管理理念、模式和方法的全面创新，旨在构建更加高效、精准、智能的科技成果转化服务体系。

四、基于AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景

基于AI+技术转移的区域科技成果转化数智服务场景，通过重构评价服务体系、智能挖掘需求、赋能技术经纪、重构成果平台架构等方式，有效解决科技成果转化最后一公里问题。

（一）科技成果评估评价快筛

重构评价服务体系，降低成果评价成本，大幅拓展成果评价应用场景。依据成果评价的国家标准，自主研发成果评价分析系统，通过智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值、社会价值及转化潜力，构建多维度评估模型，快速生成科技成果评价报告，实现科技成果的高效评估。针对批量科技成果筛选评价的需求，依托成果快筛智能系统，对科技成果进行客观的评分赋值、按需提供分级比选结果清单，帮助用户从海量科技成果中迅速锁定符合要求的优质成果。

（二）需求挖掘智能洞察

智能洞察行业潜在技术需求，辅助制定前瞻性战略决策。构建系统化需求解决服务链条，发掘企业潜在需求和发展空间。依托企业需求分析系